2015年已經走過一半，回顧上半年的發展，地板行業可謂是喜憂參半，而這一喜一憂都來自于上游房地產市場的影響。形勢總體是復雜的，不過對于地板品牌企業而言，未必是壞事。經歷了三十多年的發展之后，地板行業中大大小小的企業數不勝數，也是優勝劣汰的時候了。
地板市場形勢嚴峻 或可轉向品牌聯盟
整體家居行業形勢偏于嚴峻的情況，在寒冬之中，誰的內功深厚誰就能熬過去，而那些抗不過去的企業，只能說明發展的道路不夠堅實。有資深地板行業研究人士表示，今年上半年，市場總體保持增長，增速放緩，但針對單個企業，有漲有跌。他說：“地板品牌企業總體上還是增長的，但增長幅度有所放緩。我們也了解到一些小企業或競爭力不強的企業在應對市場風險上缺乏能力，甚至已經退出市場。”
面對競爭，除了迎頭直面，地板企業其實還可以轉換思維：既然單打獨斗已經不再足以抵抗風險，那么何不轉向品牌聯盟?在行業大環境低迷、競爭激烈的局勢下，地板品牌走向聯盟或許是突困的有效辦法之一。地板企業可通過品牌聯盟的平臺進一步整合資源，實現更高層面的共贏，進而突破困境。
對于國內的地板企業而言，品牌聯盟有幾大好處：
一是擴大品牌的影響力和知名度。品牌的形成鞏固需要不斷的通過各種媒介展示來傳遞品牌信息，而利用其他品牌已建立起來的營銷傳播渠道進行宣傳，無疑是突破傳統的一種新渠道。
二是降低營銷成本。聯合促銷的費用一般是由雙方和多方共同投入的，因而促銷費用是減少的。
三是封殺競爭者。品牌間的深度合作可以在相當長一段時期內擠占區域內可利用的稀缺資源，競爭者只能望洋興嘆。
目前在家居行業，已經有不少的企業尋求異業聯盟，按照消費者的需求來重新整合一切能為之所用的社會資源。地板企業也可加入其中，將現有分散的資源進行重新排列組合，優化資源配置，不僅能更好地滿足消費者的需求，而且能更好地擴大自身優勢。