真正有價(jià)值的創(chuàng)新，應(yīng)該是“自主”創(chuàng)新。在地板行業(yè)，盡管近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性并采取了實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作，但是，行業(yè)同質(zhì)化問(wèn)題依舊嚴(yán)重，多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新僅停留在借鑒、模仿上的“偽創(chuàng)新”。
真正有價(jià)值的創(chuàng)新，應(yīng)該是“自主”創(chuàng)新。在地板行業(yè)，盡管近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性并采取了實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作，但是，行業(yè)同質(zhì)化問(wèn)題依舊嚴(yán)重，多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新僅停留在借鑒、模仿上的“偽創(chuàng)新”。隨著地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)洗牌將加速以模仿求發(fā)展的“追隨者”的淘汰，因此，地板企業(yè)只有真正做到“自主創(chuàng)新”，才能突破同質(zhì)化壁壘。
模仿抄襲只能當(dāng)“追隨者”
目前，中國(guó)存在有些地板企業(yè)只關(guān)注短期利益，不愿花費(fèi)財(cái)力物力，花費(fèi)時(shí)間自主培育人才、自主研發(fā)創(chuàng)新的現(xiàn)狀。通過(guò)挖人才偷技術(shù)，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行復(fù)制，固然能在短時(shí)間內(nèi)看到成效，謀得利益，但卻永遠(yuǎn)只能是“追隨者”，這種風(fēng)氣一旦形成，將會(huì)嚴(yán)重挫傷原創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新積極性，造成劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象，甚至讓“創(chuàng)新”遠(yuǎn)離中國(guó)地板行業(yè)。
地板企業(yè)以自主創(chuàng)新贏尊重
“今年春節(jié)前，中國(guó)人花了60億元人民幣到日本去買(mǎi)馬桶蓋、電飯鍋，作為制造廠家來(lái)講，這是一個(gè)痛心的事實(shí)。”董明珠說(shuō)，總理號(hào)召萬(wàn)眾創(chuàng)新，但絕對(duì)不是叫你“偷設(shè)計(jì)”“偷技術(shù)”，而是讓你自主創(chuàng)新。對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有責(zé)任有義務(wù)培育優(yōu)秀人才，用自主創(chuàng)新，改變世界對(duì)“中國(guó)制造”的看法，贏得世界的尊重，為人類(lèi)的美好生活而努力。
瞄準(zhǔn)消費(fèi)需求攻破同質(zhì)化壁壘
的確，地板品牌應(yīng)該反思一下：自己的產(chǎn)品有多少是為了消費(fèi)者而設(shè)計(jì)的?又有多少是看到一種流行趨勢(shì)就馬上推出新品搶占市場(chǎng)?甚至又有多少是”抄襲“而來(lái)的設(shè)計(jì)?地板行業(yè)發(fā)展至今，盡管功能越來(lái)越豐富，但同質(zhì)化現(xiàn)象依然很?chē)?yán)重，原因到底是為什么呢?對(duì)于用戶(hù)而言，沒(méi)有解決痛點(diǎn)的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新，只有切實(shí)的解決消費(fèi)者最簡(jiǎn)單而又直接的問(wèn)題，把痛點(diǎn)轉(zhuǎn)換為爆點(diǎn)，同質(zhì)化壁壘自然不攻而破，產(chǎn)品才會(huì)受到更多人的青睞!