世界六大品牌助聽器包括：瑞士峰力助聽器、丹麥奧迪康助聽器、丹麥瑞聲達助聽器、德國西門子助聽器、美國斯達克助聽器、丹麥唯聽助聽器，這六個廠家都有數十年的生產歷史，也各自在不同的區域各領風騷，各有特色，產品品質都不會太差。目前來說無論從技術還是質量上，國產助聽器都還不是同一個水平的競爭對手。
以下按照在世界助聽器市場上的銷量排名介紹：
一、瑞士SONOVA聽力集團
瑞士SONOVA聽力集團下屬瑞士峰力和加拿大優利康助聽器。SONOVA集團是目前全球助聽器市場占有率的公司，其強大的產品研發能力令人驚嘆，幾乎每年推出的新技術和新產品系列，為他贏得了發達市場的先機。往往他所首創的技術成為其他對手新產品跟進的榜樣。
峰力PHONAK助聽器的主要特點：
1)高頻重塑。這項專利技術實際上為高頻下降的常見聽力患者打開了一條新的認識的窗戶。
2)芯片處理技術：助聽器技術的競爭其實就是芯片領域的軍備競賽，峰力新的云平臺技術，芯片晶體管數量已經達到1600百萬個，每秒運算速度2億次，也是業內芯片級別高的產品之一。
3)雙麥克風聲音聚焦控制技術及智能控制系統：峰力在全球大功率助聽器和兒童助聽器市場占據一席之地，其傳統而強大的聲音控制技術是關鍵因素。
4)技術研發能力。這種能力來自于多年的傳統，更來自于集團內部多項目部之間的協同效應，峰力集團下屬的電子耳蝸部門，調頻語訓部門，為集團提供了更多的創新資源，大膽的兼并收購也使其近年來在技術創新領域始終保持行業。
5)強大而全面的產品線系列。瑞士峰力助聽器在中低端產品也推出適合中國人聆聽的好產品，這一點其它助聽器廠家難以望其項背。峰力在中低端產品設計上充分考慮了中國市場因素，和中國消費者的需求，這也是峰力助聽器在全球助聽器銷售市場上占據第一位的重要原因。
說說峰力在中國的缺點吧：
1）峰力的產品技術是先進的，其調試軟件也比較復雜，但在中國有能力對其軟件進行全面調試的聽力學家太少了，中國大部分峰力助聽器的驗配師，無法正確使用里面的很多基礎功能，比如真耳反饋測試，聽覺測試功能等等。過于復雜的軟件設計，反而限制了峰力助聽器優良功能的客戶體驗。
2）市場知名度不夠大。助聽器是個冷門產品，所以中國消費者并不了充分了解這個行業。大部分人都知道“西門子助聽器”，卻對“峰力助聽器”這個真正的行業老大卻一無所知。 助聽器偏冷門的特點也使得這個真正的助聽器專業品牌在中國市場上并沒有做太多針對消費者的廣告。預算有限的消費者如果想買高科技助聽器，峰力不失為一個明智選擇。
二、丹麥WILLIAM DEMANT集團
下屬奧迪康助聽器。行業百年老店，名符其實是全球的綜合聽力集團，其擁有的聽力設備公司，助聽器公司和語訓設備公司，使其擁有全球特殊的競爭優勢。奧迪康是歐洲、全球排名第二的助聽器公司。
丹麥奧迪康助聽器的耳背機產品毫無疑問是全球優秀的產品之一，其設計到制造都是在丹麥的全自動化機器人工廠完成的。奧迪康的聲音處理技術是獨特的，言語動態線性壓縮技術保證其音質純正，頻寬技術可以有效提高言語清晰度。奧迪康總部好像沒有什么產品線的概念，新產品出來就將舊產品淘汰掉，永遠只有少數幾個型號，永遠只賣新款的產品，當然價格也不會便宜了。在中國這個需求多樣的社會里，好像總沒找到感覺。奧迪康近年也加快了對中國的更多新產品引進，相信會找回和自己身份相匹配的市場尊嚴吧!如果你是一個對音質和清晰度有著苛刻要求的患者，可以試試奧迪康助聽器，順便欣賞一下北歐設計的超酷助聽器風格。
三、丹麥瑞聲達助聽器GN-ReSound
瑞聲達助聽器是目前全球、中國助聽器銷量第三。瑞聲達是最早進入中國市場的國際六大品牌助聽器，也是目前中國市場上產品齊全的助聽器公司之一，其產品線從低端盒式機到高級無線版產品，幾乎涵蓋了每一個價格區間。瑞聲達公司，在助聽器直連手機和藍牙無線方面應該說是占領了市場先機。其手機調整APP也是行業老大，沒有別的助聽器廠家可以匹敵。
四，德國西門子助聽器
（已被賣掉，現稱西萬拓聽力集團，西嘉助聽器）
借助于強大的品牌影響力，西門子助聽器多年保持了中國助聽器市場的排名。中國市場已經成為西門子助聽器在全球增長最快的市場之一。中國人似乎對西門子品牌有著天然的信賴，從遍布大街小巷的西門子專營店和藥店里西門子助聽器專柜就能看出。除了西門子的品牌效應，其在中國市場的營銷策略也是關鍵。西門子對中低端產品十分重視，其便宜而又能用的助聽器，占據了絕大部分次使用助聽器的中國患者的印象，以至于提到助聽器就想到西門子。同時大規模工業化生產也是德國公司的強項，他們能夠源源不斷的供應出質量穩定的工業化產品，沒什么優勢但也沒有大的缺點。如果在中國想買一個千元以下的助聽器，你除了西門子助聽器幾乎沒有別的什么選擇。在中國的城市里容易找到的也是西門子助聽器商店，西門子在中國的客戶服務系統運作良好。
然而，助聽器并不是西門子集團的核心產品，在其集團核心業務中占據的地位微乎其微。西門子在產品研發上的投入不足。這直接歸因于西門子的大集團病，西門子聽力在西門子集團里面幾乎是最小的一個項目，但級別地位相當高。西門子聽力集團的CEO由上級任命，任期是5年，5年后通常會另謀高升，而聽力產品的新技術研發周期長，投入大，見效慢，很可能當期見不到收益，這對于任期有限的CEO來說可不是好消息。因此西門子聽力多年來不論是研發團隊的人數，投資規模都遠遠低于行業領先者，直接可見的后果就是新產品新技術的研發速度和功能低于對手，高端產品在技術上并不見長，被迫以中低端助聽器產品保持其數量上的份額。
2014年11月7日，西門子助聽器被西門子集團賣掉了，嚴格的說中國市場上已經沒有西門子助聽器了。新東家是瑞典投資公司殷拓集團(EQT)及其合伙投資方德國斯特朗格曼(Strｕngmann)家族。新公司被更名為：西萬拓，新的產品名稱為：西嘉。
五，美國斯達克助聽器starkey
斯達克助聽器是定制耳內式助聽器的發明者，在中國仍然發揚著這一傳統優勢。斯達克的大功率定制機是業內公認的優質產品，其在芯片處理技術上的創新，和蘋果公司的合作等等，都表現出這是一個很有美國特色的公司，但在美國之外的市場表現一直不佳。
六，丹麥唯聽助聽器公司widex
唯聽助聽器在中國市場的開拓乏善可陳，這也是唯一全球六大品牌中實行中國總代理制的公司，可能跟其是家族企業野心不大有關。因為其代理商在國內沒有工廠，產品成本居高不下，唯聽的產品和設計還不錯，但性價比實在談不上很好。
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