如果把1990年代初視為涂料業的次轉型期，是量的階段，以外國公司進入、新企業大量涌現、產量增長為代表，則目前可視為涂料業的第二次轉型期，以行業整合、企業戰略調整為主，是質的階段。次轉型實現了我國涂料產量的快速增長，正在進行的第二次轉型，將在保持涂料產量繼續增長的同時，‘保持行業健康穩步發展’，做好產品結構調整，提升檔次，實現涂料產業質的飛躍，做涂料強國。
如果有企業或企業家漠視這一點，我想要在這一行業繼續發展就存在問題了，當然也包括跟隨性的企業，如果看不準走了眼，同樣難以跟得穩。涂料企業有太多的暫時或階段性成功，但的勝利者仍舊屬于戰略領袖。作為企業，能預見、發現和抓住機遇，重視戰略，就能獲得持續的發展。
寄語中有關節能減排中有關密閉化生產工藝、管道化和電子稱量等內容，給目前大量搬遷改造的企業和涂料設備供應商指明了方向和機會；涉及到的產品差異化、多樣化、專業化、邊緣化等產品結構調整方向，也正是中小涂料企業穩定發展、尋求增長的根本歸宿；
‘反對盲目增加產量’是指導涂料企業從簡單、盲目、單純追求量的增長轉變為實現質的飛躍，提升產品檔次和附加值，體現專業品質價值。‘提倡與施工領域緊密合作，把涂料這個“半成品”變成完美的“成品”，反對涂料生產與涂裝工藝脫節’，這其實就是許多企業已經嘗到甜頭的涂料與涂裝一體化。
我相信新年寄語是協會站在行業的高度，在對涂料企業全面了解和準確把握的基礎上提出的，具有普遍的指導意義，我也相信其中一些精神實質在許多企業中也已經認識到并落實，但肯定也有認識到但沒有做到、沒有做好甚至未認識到的方面，圍繞這些方面持續踏實地工作，這是強化管理、形成優勢的基礎環節，也是促進持續發展的根本保證。
新年寄語中明確、具體列舉的涂料企業要做的工作，為企業轉型指明了方向。涂料企業結合自己的實際，認真分析、對比、改進，我想是會大有收獲的。