一份出色的施工管理方案是一項(xiàng)隔斷工程質(zhì)量的保證，它就像是一個(gè)指路牌讓你循序漸進(jìn)，像施工的組織、質(zhì)量的管理、工程的進(jìn)度、安全等問(wèn)題都都需要有一個(gè)相應(yīng)的方案才不會(huì)亂了陣腳。而根據(jù)我們的了解，國(guó)外出色的管理方案在下面的幾點(diǎn)做的不錯(cuò)，也值得我們借鑒學(xué)習(xí)。
1、施工組織設(shè)計(jì)方案
施工組織設(shè)計(jì)方案是玻璃隔斷工程施工的依據(jù)，內(nèi)容包括工程概況、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員配置、施工方案、工程質(zhì)量保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、勞動(dòng)力資源配置、主要施工機(jī)具配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等。做為總承包工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，提出自己的意見(jiàn)，使施工組織設(shè)計(jì)方案起到指導(dǎo)施工的作用。
2、玻璃隔斷質(zhì)量管理
協(xié)助甲方、施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，確認(rèn)施工單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì)，審查特殊工種人員的資質(zhì)及數(shù)量，檢查施工單位的工程質(zhì)量保證體系，做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，檢查施工機(jī)械和機(jī)具的完好狀態(tài)，進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作，檢查工序質(zhì)量，并且制定工序交接制度，做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作，做好工程變更方案的比選，為確保工程質(zhì)量，要做好隔斷安裝質(zhì)量監(jiān)督工作，并做好工程質(zhì)量監(jiān)督記錄，做好計(jì)量簽證工作，組織召開(kāi)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，做好中間質(zhì)量驗(yàn)收工作，做好工程質(zhì)量事故的處理，做好工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作;督促施工單位繪制好項(xiàng)目竣工圖，特別是隱蔽工程的竣工圖更要做好審查工作，為工程以后的維修與改造打好基礎(chǔ)。
3、隔斷安裝進(jìn)度管理
根據(jù)施工招標(biāo)及施工前施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件，依據(jù)工程的總工期要求，幫助施工單位完善進(jìn)度計(jì)劃，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并確認(rèn)其可行性，據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工程量統(tǒng)計(jì)，制定材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和供應(yīng)方案，使其滿足施工要求。審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)掌握施工進(jìn)度情況。預(yù)先分析影響進(jìn)度的各種因素，并提前對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行預(yù)判，制定出相應(yīng)的措施，預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。在施仁過(guò)程，保證材料設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，并掌握施工單位對(duì)工程人、財(cái)、物的投人，做好信息反饋、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行.組織開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，使工程施工在確定的時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)行。
4、投資管理
主要是通過(guò)對(duì)玻璃隔斷工程中付款、新增工程費(fèi)、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠及反索賠的控制，在保證工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的情況下，使整個(gè)工程能夠投資最少。因此，要配合工程進(jìn)度做好資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少變更費(fèi)用，研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施及反索賠的方法，因此根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制及相關(guān)合同，做好與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作。如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)按量按時(shí)的提供材料和設(shè)備;做好工程計(jì)量工作，審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，將工程總投資控制在預(yù)定范圍內(nèi)。
5、玻璃隔斷工程安全管理
雖然玻璃隔斷的安裝危險(xiǎn)度很小，但不是只有危險(xiǎn)的工作才需管理，所以安全是工程施工中永恒的主題，在玻璃隔斷施工過(guò)程中，一定要貫徹執(zhí)行“安全，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及建設(shè)行政主管部門(mén)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，制定各種預(yù)防措施和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，審查施工方案中的安全技術(shù)措施，檢查并督促施工.單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施，不定期的組織安全綜合檢查，按照當(dāng)?shù)亍督ㄖ┕ぐ踩珯z查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，對(duì)其不符合安全規(guī)范之處提出處理意見(jiàn)并限期改正，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。