圖為江西工業設計服務制造業有關應用場景
本報了解到，江西省工信廳和江西省發改委等14個部門于日前聯合出臺了《江西省發展服務型制造新一輪專項行動實施方案》（以下簡稱《方案》）。
該《方案》旨在深入實施工業強省戰略,深化先進制造業和現代服務業融合發展,著力打造服務型制造示范企業、項目和平臺,著力培育發展服務型制造新業態新模式,著力健全服務型制造發展生態,促進制造業提質增效、轉型升級。
主要目標是：到2023年新培育認定50個左右服務能力強、行業影響大的省級服務型制造示范企業(項目、平臺),示范企業(項目、平臺)總量達到100個,其中服務型制造示范企業的服務收入占營業收入的比重達到25%左右。力爭打造6個國家級服務型制造示范企業(項目、平臺),積極創建國家級服務型制造示范城市,基本形成與工業強省戰略進程相適應的服務型制造發展新格局。
提高定制化服務水平，打造供應鏈生態圈
《方案》鼓勵制造業企業由傳統的標準化生產向大規模個性化定制轉變,以個性化設計、用戶參與設計、交互設計為切入點,建立具各數字化設計與虛擬仿真功能的在線設計中心、定制平臺及體驗中心,拓展設計、制造和服務新模式。持續推進物聯網、云計算及大數據等新一代信息技術應用于制造業企業的產品設計、生產制造與銷售服務等環節,推進零件標準化、配件精細化、部件模塊化和產品個性化重組,加快生產制造系統向數字化、柔性化、網絡化、智能化轉變,提高制造業企業對消費需求的動態感知能力,打破場景限制,提高大批量定制化服務水平。
鼓勵制造業企業建設智能化物流裝備和倉儲設施,與上下游企業、第三方物流企業建立高效協同、彈性安全、綠色可持續的智慧供應鏈網絡,促進信息流、資金流和物流的協同整合,增強企業供應鏈解決方案的整體協調能力。支持有條件的制造業企業建立健全標準規范,建立供應鏈管理中心,開展集中采購、供應商管理庫存、精益供應鏈等模式和服務,實現供應鏈標準化、智能化、協同化、綠色化發展。充分發揮供應鏈管理示范企業的引領作用,打造跨界融合、平臺共享、共融共生的供應鏈生態圈。
打造總集成總承包服務商，強化全生命周期管理
《方案》要求引導制造業龍頭企業開展總集成總承包服務,依托核心技術、裝各、人才,集中整合優勢產業資源,優化供應鏈配置,為用戶提供專業化、系統化、集成化的優質服務。鼓勵制造業優勢企業聚焦新產業、新業態,創新經營模式、優化營銷方式、貫通融資渠道,向產業鏈上下游延伸服務鏈條。支持制造業龍頭企業運用物聯網及移動互聯網等新一代信息技術,建設面向全球的資源、市場、人才配置和生產服務系統,提升整體解決方案的協同、服務能力,打造具有核心競爭力的國際化總集成總承包服務商。
鼓勵有條件的制造業企業以客戶為中心,建立貫穿產品研發、設計、制造、使用各環節及全鏈條的數字化平臺,建立以產品數字化身份和全生命周期運營管理為核心的數據服務能力。鼓勵制造業企業發展基于工業互聯網和物聯網的數字化服務平臺,完善運行監測中心、不間斷應答中心等服務體系,進一步拓展產品價值增值空間,開展售前設計服務,售后運維、監測、診斷、數據融合分析處理和產品升級等在線支持服務。鼓勵制造業企業創新服務、計費模式,完善相關標準體系,運用大數據分析技術,提升家電產品、辦公設各、醫療器械以及部分機電化工類產品的專業化服務效能。
提升工業設計服務能力，加強典型示范引領
《方案》要求，做強設計主體、激發市場需求,供需兩端同向發力,推動工業設計與產業加速融合,切實提升工業設計服務產業的能力。
鼓勵、引導制造業企業加大對工業設計的投入,建立獨立的工業設計中心,切實增強企業自主創新設計能力。鼓勵制造業企業開放設計中心業務,支持工業設計企業專業化發展,大力引進國內外優秀設計資源。加大力度培育、創建省級、國家級工業設計中心。鼓勵、支持各地圍繞重點產業和特色優勢產業,整合產業鏈龍頭企業、專業設計機構的優勢研發設計資源,建設工業設計研究院及創新設計中心,提升工業設計原始創新和集成創新能力,推動工業設計向更高層次、綜合設計轉變。
持續引進優秀設計機構入駐工業設計創新券服務平臺,進一步加大工業設計創新券政策推廣力度,支持制造業企業購買工業設計服務,充分發揮工業設計創新券政策的市場撬動效應。推動工業設計服務鏈條延伸,將設計創新融入產品研發、生產制造、品牌打造和商業運營等產品全生命周期,以產業鏈龍頭企業為切入點,征集短板領域設計問題清單,探索利用“揭榜掛帥”機制,集合優質設計資源、工業設計創新券支持政策,加快解決設計領域短板瓶頸,促進設計創新成果示范應用,以龍頭引領激發全產業鏈設計創新需求。
《方案》同時要求，做優增量、激活存量,發揮好服務型制造典型的示范引領作用。
及時總結、評估、解決示范遴選過程中的新經驗、新情況和新問題,進一步完善示范遴選標準體系。開展服務型制造示范遴選政策解讀,引導更多的優秀企業參與示范遴選,培育一批示范性強、可復制推廣的典型企業、優質項目和高效平臺。鼓勵有條件的地方結合重點產業,支持產業鏈上下游企業運用物聯網、云計算及大數據等新一代信息技術,加速發展服務型制造,打造示范城市。
統籌行業協會、研究機構、產業聯盟和制造業企業等多方資源,總結服務型制造典型經驗、案例,促進模式創新和應用推廣。鼓勵各地支持示范企業持續提升服務意識、能力、水平,升級技術、裝各、服務,發揮先進典型的示范引領作用,輻射帶動產業鏈上下游企業發展服務型制造。
拓展新模式，健全發展生態
《方案》要求，鼓勵、支持制造業企業加強關鍵核心技術研發,深化新一代信息技術應用,構建開放式創新平臺,大力發展節能環保、檢驗檢測、共享制造、服務外包等服務。
鼓勵節能環保企業加大技術和產品研發力度,逐步開展產品回收及再利用服務,實施節能診斷、節能方案設計、節能系統建設運行、廢棄物協同處理、環保技術裝各及產品全生命周期管理等項目。引導有色金屬、鋼鐵、石化、電力、建材、紡織等高能耗、高排放的制造業企業與專業化服務公司合作,開展合同能源管理等新型節能環保服務。
鼓勵有條件的制造業企業開放檢驗檢測資源,建設檢驗檢測公共服務平臺。加強檢驗檢測服務機構的資質管理和能力建設,鼓勵企業制定檢驗檢測服務標準,提升檢驗檢測服務能力。加強相關檢驗檢測儀器設各和共性技術研發,探索工業相機、激光、大數據等新模式,提升檢驗檢測服務水平。
推動企業深度整合多樣化制造資源,發展“平臺接單、按工序分解、多工廠協同”的共享制造。鼓勵有色金屬、電子信息、裝各制造和汽車及零部件等行業制造企業創新資源共享機制,建設共享平臺、工廠,集中配置通用性強、購置成本高的生產設各,滿足共性制造需求。支持企業圍繞制造資源在線發布、訂單匹配、生產管理、支付保障、信用評價等,探索融合行業特點的創新服務,依托線上平臺打造分時、計件、按價值計價等靈活服務模式。
加快5G網絡部署,以南昌、鷹潭5G商用試點為契機,鼓勵企業依托5G技術,大力發展眾包、云外包、平臺分包等新模式。突出南昌國家級服務外包示范城市的示范引領效應,引導制造業企業通過業務流程再造和商業模式創新,在信息技術、研發設計、能源管理、財務管理、人力資源管理等領域采用服務外包。培育、引進一批制造業服務外包知名企業,打造一批省級數字服務出口集聚區。
引導制造業企業加強新一代信息技術應用,穩步提升數字化、網絡化技術水平。面向企業低時延、高可靠、廣覆蓋的網絡需求,加快利用5G等新型網絡技術開展工業互聯網內網改造,推動5G在智能服務等方面的應用。利用好工業互聯網標識解析體系,加快標識集成創新應用。持續推進網絡安全建設,強化工業互聯網設各、控制、網絡、平臺、數據安全防護,制定數據保護的相關舉措,提升從業人員安全意識,充分利用工業互聯網安全監測與態勢感知平臺,提升工業互聯網安全監測預警能力。
強化創新型、應用型、復合型人才培養,構建服務型制造人才體系。整合大專院校及相關培訓機構,面向需求和應用開發服務型制造課程體系。支持重點企業以項目為依托,組織開展技術攻關和服務創新,提升人才的專業能力與經驗水平。完善相關專業技術人員職業資格和人才評價制度。支持發展職業教育,建設掌握相關技術技能的高素質職工隊伍。鼓勵專業服務機構創新人才培育模式,培養高端復合型人才。
圍繞重點產業鏈,聚焦產業共性需求,培育發展一批面向行業的服務型制造專業服務平臺,提供研發設計、系統集成、專業外包、檢驗檢測、計量校準、數據增值、智能改造等專業服務。鼓勵省內互聯網企業、工業信息工程服務商、軟件企業等建設區域性綜合服務平臺,完善中小微企業公共服務網絡,進一步提升關鍵共性技術、監測認證、精準營銷、物流、電子商務、管理咨詢、知識產權保護等服務能力。培育發展一批服務型制造咨詢服務機構、解決方案供應商,為企業提供診斷咨詢、服務型制造整體解決方案。
鼓勵金融機構全方位、全流程深度服務制造業,結合制造業企業服務型制造發展需求創新金融服務模式,開展定制化、智能化金融服務。支持制造業領軍企業融合產業鏈與信息鏈,發揮業務合作對風險防控的積極作用,開展供應鏈金融合作,為上下游中小企業提供融資支持。鼓勵融資租賃公司、金融機構在依法合規、風險可控的前提下,為生產制造提供融資租賃、賣(買)方信貸、保險保障等配套金融服務。
中國工業設計行業：毅昌股份VS瑞德設計
隨著個性化的理念深入人心，工業產品也需要進一步全新的“改頭換面”。而毅昌股份和瑞德設計作為工業設計行業中的佼佼者，誰才在工業設計行業鋒芒四射呢?
毅昌股份VS瑞德設計瑞德設計專注設計本身
——毅昌股份營業收入遠超瑞德設計
從營業收入角度來看，2015-2020年上半年毅昌股份的營業收入遠遠超過瑞德設計。毅昌股份自2016年達到了近年來峰值57.54億元的營業收入后，后面幾年呈現下跌趨勢。在2019年，毅昌股份實現35.15億元的營業收入，同比降低28.26%;
主要原因系來公司所屬行業呈現出的市場化程度高、產品同質化競爭激烈的特點，同時，下游家電行業市場保有量逐步接近飽和、消費引擎動力不足，公司主營業務盈利空間受到壓縮。
而瑞德設計的營業收入則是呈現穩定趨勢，但在2019年呈現下跌趨勢。在2019年實現了0.98億元的營業收入，同比2018年的1.36億元同比下跌27.92%，主要是因為為了提升公司的專業度，公司開始聚焦優勢行業，向行業縱深發展，策略性地減少非優勢行業客戶。
受市場環境和行業發展周期等影響，高速公路服務區空間設計和創業型公司的設計服務等業務需求有較大幅度減少。商業展具業務在報告期內出現銷售額大幅下降，公司大客戶大幅降低新開店的展具訂單需求，服裝類客戶的終端門店道具需求快速下降。公司新開拓的客戶產品訂單還在打樣磨合中，未能形成營業收入。
2)瑞德設計凈利潤趨勢較為穩定
從凈利潤角度來看，毅昌股份的凈利潤出現大幅度的波動;在2018年凈利潤為-8.14億元，系由于公司所屬行業呈現出的市場化程度高、產品同質化競爭激烈的特點，同時，下游家電行業市場保有量逐步接近飽和、消費引擎動力不足，公司主營業務盈利空間受到壓縮;此外，公司還在2018年計提了大量的資產減值損失。在2019年毅昌股份的凈利潤由虧轉盈，并在2020年上半年保持盈勢。
而瑞德設計2015-2020年上半年的凈利潤則是呈現平穩趨勢，在2019年的凈利潤為-0.18億元，同比下跌18.63%;主要原因是主要原因為營業收入下降，而成本費用相對固定，并未相應下降。
3)瑞德設計毛利率遠超毅昌股份
從毛利率來看，2015-2020年上半年毅昌股份毛利率維持在5%-12%之間，獲利能力一般;而瑞德設計的毛利率卻維持在27%-43%，獲利能力較好。
毅昌股份2015-2020年上半年呈現波動趨勢，在2018年跌落低谷后隨之反升至2019年10.45%是汽車業務，特別是汽車結構件的毛利率同比2018年上升了26.18%從而導致整體毛利率有不同程度的上升。
瑞德設計2015-2020年上半年的毛利率也呈現波動趨勢，在2015-2018年一直保持呈逐年上升趨勢，在2018年達到了40.28%，但是2019年下跌至27.14%。
4)瑞德設計偏向金融融資毅昌股份偏向債務融資
從資產負債率來看，毅昌股份的資產負債率較好，債權人的風險承擔較高;而瑞德設計卻是恰恰相反，資產結構偏向金融融資。
從走勢來看，毅昌股份2015-2020年上半年維持在60%-87%之間，但是近兩年來呈現下跌趨勢，在2018年開始選擇減輕負債對企業帶來的影響，并開始使用金融融資等方式;
說明公司調整其資產結構，向著良好的資產結構前進。而瑞德設計則是一直采用金融融資的方式，近年來資產負債率呈現緩慢下跌趨勢，在2019年僅為18.16%。
5)瑞德設計海外市場更為遼闊
從銷售地區來看，毅昌股份和瑞德設計都主要以國內市場為主。毅昌股份在2019年實現國內營業收入33.17億元，占當年營業收入的比重為94.36%;海外市場實現營業收入1.98億元，占比5.64%。
瑞德設計在2019年實現國內營業收入0.9億元，占當年營業收入的比重為91.42%;海外市場實現營業收入0.08億元，占比8.58%。
6)毅昌股份雖研發支出超過瑞德設計但占營業收入比重卻不如瑞德設計
從研發支出來看，毅昌股份雖研發支出超過瑞德設計，但占營業收入比重卻不如瑞德設計。整體來看，毅昌股份和瑞德設計的研發支出的趨勢恰恰相反;毅昌股份的研發支出呈現逐年下跌的趨勢，而瑞德設計卻呈現逐年上升趨勢，說明瑞德設計對研發的重視程度在逐年增加。
2019年，毅昌股份研發投入相比上年同期下跌4209.66萬元，主要原因公司在直接投入方面直接下降了45.26%。2019年，瑞德設計的研發費用與去年同期相比增加了178.89萬元，增加幅度為31.94%。
主要是公司開始布局設計+產品的模式，加大研發投入，利用公司強大的產品研發設計能力，通過捕捉市場需求，開發了3款核心產品：專業美妝冰箱、廚房空調、智能電熱毛巾架。
更多數據及分析請參考于前瞻產業研究院《中國工業設計行業發展模式與前景預測分析報告》，同時前瞻產業研究院提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資、IPO募投可研等解決方案
來源：中國工業報，前瞻網
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