工作服生產管理條例
每個工作服制作廠家都有自己一套生產工作服的程序和一定的工作服生產管理，那么對于服飾呢？今天就讓我們一起走進服飾廠家吧，看看人家用什么樣的條例。
一、均衡生產，調度有序
二、產品質量控制有力
三、定員定額、先進合理
四、原輔材料，供應及時
五、紀律嚴明、考核嚴格
六、設備完好，運轉正常
七、安全第一，消除隱患
⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的職業(yè)裝工作服生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的職業(yè)裝生產任務指標，貫徹落實致班組。
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的職業(yè)裝工作服，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使職業(yè)裝和工作服便于包裝及裝箱。
⒈生產部長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析職業(yè)裝工作服標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
⒉對標準職業(yè)裝樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和工作服半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向鄭州凌峰業(yè)務部門提供大貨樣。
⒌職業(yè)裝和工作服在上線生產前即將生產時，有關鄭州現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的職業(yè)裝樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
⒍生產廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于工作服成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
⒈遼寧生產廠長可根據(jù)廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的職業(yè)裝性質，根據(jù)客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產，督促日產進度及現(xiàn)場收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優(yōu)等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款工作服上線，都井井有條，臨陣不亂。
⒈嚴格執(zhí)行遼寧廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系。
⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
⒉督促有關人員定期對職業(yè)裝生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋遼寧生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
按照一定流程一定的管理條例來走，這樣廠家在生產工作服的時候就會更加的嚴明，定做出來的工作服質量上會更加的好。