實木樓梯廠家項目成本管理不僅涉及事前控制，還應包括事中監控及事后分析。實木樓梯的成本核算作為事后控制的主要內容，僅僅是項目成本管理的一部分，是對實木樓梯項目的實際成本進行歸類、記錄與計算，是對成本目標實際執行結果的反映。 目前，很多實木樓梯廠家在項目成本管理上缺乏事前控制與事中監管，事前預算精確性差，事中控制管理不積極，只是在實木樓梯項目完工后或接近完工時才進行成本核算，難以有效發揮成本控制作用，控制效果顯而易見。http://www.fanggulouti.com/。
