實(shí)木樓梯用人如用兵，不懂的用人就不懂得管理，實(shí)木樓梯用人的標(biāo)準(zhǔn)是什么：是投機(jī)取巧的技能嗎還是見(jiàn)風(fēng)使舵的聰明人？顯然都是，選對(duì)人，才能辦對(duì)事，人品大于能力。
算小賬是實(shí)木樓梯廠家作死的中級(jí)段位，也是實(shí)木樓梯廠家進(jìn)入惡性循環(huán)的開始——花少錢請(qǐng)普普通通的員工，做普普通通的產(chǎn)品，提供普普通通的服務(wù)，問(wèn)題一堆后就開始不停抱怨員工能力差、不好招、留不住，沒(méi)有合適的，有眼不識(shí)金鑲玉，這種大把存在的不會(huì)算賬的實(shí)木樓梯廠家會(huì)有未來(lái)，才怪！
或者，有的實(shí)木樓梯廠家把空降兵資源用完后掃地出門，無(wú)論從那個(gè)角度講，這種做法是目光短淺的弱智者。什么樣的實(shí)木樓梯老板帶領(lǐng)什么樣的高管，什么樣的高管帶領(lǐng)什么樣的管理人員，什么樣的管理人員帶領(lǐng)什么樣的員工。。