實木樓梯廠家“競合”的猜測不絕于耳，“競合”的目的和作用自然非常明顯，合作競爭理論，源于實木樓梯廠家對競爭對抗性本身固有的缺點的認識和適應當今復雜的經營環境，企業經營活動是一種特殊的博弈，是一種可以實現雙贏的非零和博弈。
首先，要進行思維方式的轉變。實木樓梯廠家要“競合”，首先就需要學會資源共享，否則是沒辦法達到其他企業“借力”的效果的。 其次，是進行行為模式的轉變。一直以來，實木樓梯廠家行業的 “發展混亂”是有目共睹的。 再次，是進行發展模式的轉變。 最后，競合并非是說實木樓梯廠家之間通過競合之后就不存在競爭了;“集體利益”當然要考慮，但是在競合過程中，企業依然要為獲取發展的“外力”而進行有效的博弈。另外，對于企業的核心機密，也必須有相應的保護意識和措施。。