國內軟膜天花市場競爭企業解析
為了給軟膜天花企業增加市場的競爭，和給同行業樹立起一個標桿，就需要對企業的團隊進行加強管理，通過學習來實現，但學習不等于照搬，而是要結合企業實際的不斷改進和優化學習。
快銷品行業不同于高科技行業，高科技行業有技術壁壘，比如微軟、英特爾等，可以技術為支點建立企業的核心競爭力，但快銷品行業就不同，品牌、營銷團隊、企業資源等都是構筑企業核心競爭能力的重要因素。
團隊升級也在企業管理的范疇之內，因為團隊在企業發展過程中的重要性，所以我們特別進行說明。團隊的升級需要從三個方面入手。
一、加強團隊的管理：主要內容就是企業要建立一套完善的招聘、任用機制，清晰而科學的部門設置和劃分，明確的職能劃分以及科學的作業流程。
二、團隊素質的提升：首先圍繞各部門和職位，設立該職位的能力（知識、素質和技術）勝任模型，包括通用能力和專業能力。然后對各職能人員的能力現狀進行評估，在評估的基礎開展持續的培訓、指導、監督、自我提升等。其中最關鍵的是讓每一個人找到自己的能力短板，明確提升目標，才能進行有效的能力提升，以達到勝任標準。
企業的團隊能力提升可以有很多種方式，不一定非要是集體坐在會議室里進行培訓，比如在工作中采用“導師制”（一對一的輔導），通過在工作中進行傳、幫、帶一樣可以達到勝任能力標準。
三、調整人員結構：中國企業一般都要經歷三個用人階段，即熟人階段（熟人、比較放心的，尤其是家族內的，能力居于次要地位），能人階段（采用在某一方面能力比較突出的人，但是職業化能力不夠，一段時間內一兩個人決定著企業生死命運）、職業化階段（職業化經理人，擁有系統的知識和豐富的管理經驗），經過這三個階段才開始標志著一個企業走向成熟。
在這一過程中，要加強對中層的培養，中層在企業的運營中起到承上啟下的作用，對上提供決策參考、執行領導的決策，對下灌輸企業決策、帶領團隊執行，所以中層才是企業的核心資源，而中層的構成，一定是一個小團隊，而不是一個人，同時中層也是企業未來高層的土壤，所以必須加大力度培養。俗話說條條大陸通羅馬，每個企業都有自己不同的發展路徑，要提升企業的整體能力是一個長期的任務：目標是明確的，道路就在腳下，怎么走是自己說了算。
各行各業在當下的時代，都會有不同程度大小的競爭，軟膜天花，軟膜天花企業，根據自身的情況對企業做出相應的整改，才能在這么激烈的市場競爭下面保證利于不敗之地。。。