淺談如何中國軟膜天花的發展更加穩定
中國軟膜天花企業界由于自身條件的限制，在市場推廣上難以做大的投入，在競爭中的對抗能力也有先天的不足，軟膜天花，這就要求軟膜天花企業在競爭的第一步――產品選項和市場定位上就打好基礎。同時，產品的競爭環境和技術先進性也不能不做考慮。軟膜天花企業不僅要在銷售推廣中分析市場，更要在產品開發、成形前分析市場，以取得產品本身的先天優勢，這樣就會大大減小在日后推廣過程中產生的阻力，提高溝通效果，收到事半功倍的成效。
軟膜天花企業在產品選項時應該劃定三個原則：1．細分市場下的空缺市場，具有較大的市場前景，并且有極大的現實性和消費穩定性；2．在該細分市場上，雖有同類產品但無領導性品牌，即品牌空缺，這樣可大大降低進入成本，為迅速取得市場份額提供可能和便利；3．技術含量要高，與同類產品對比具有明顯的技術優勢。
目標決定了努力的程度，不同的目標下，企業的經營思想和策略會有所不同，面對競爭的韌性和選擇也會不同。戰略籌劃則是實現目標的步驟分解，是目標在現實市場中的具體化。以軟膜天花行業來看，如果要發展成一家大型知名的軟膜天花企業，就要按照“軟膜天花生產專家”，進而發展到“軟膜天花營銷專家”、“軟膜天花創新專家”的步驟逐步來實現。這樣一個目標體現在日常經營活動中，就是“在理論指導下，一切從實際出發”的經營思想，“由市場感覺敏銳提升到形成管理體系和運營模式”的管理要求，注重品牌塑造和“周密考慮，細致準備，重視細節”的經營方針及尋找并利用每一次擴張機會的發展策略，以開放的心態經營企業，吸收新股東資金，而不是固守“我的企業”的認識。這個目標可以使其創業者經受住市場挫折的打擊和出售企業“發財”的誘惑。
企業成敗的決定因素往往在于領導者本身，領導企業發展就需要領導者有這良好的企業素質，包括創業追求、經營思想和能力及自我不斷提升等方面。保持危機感和持續的事業沖動是推動領導者和企業提升的原動力，同時避免過分樂觀、自負或是松懈和精力的轉移。競爭就是淘汰，任何企業都不例外。動態的競爭環境和企業發展要求領導者不斷提高經營能力和思想水平，滯后就意味著企業混亂和危機的開始，這是一個不斷學習的過程，經驗既可能成為競爭的助推器，也可能成為絆腳石。因此，要在不斷地自我否定和自我更新過程中提高自我、壯大企業。