軟膜天花吊頂企業思考之需求層次理論
發布時間：2019-10-23 15:46:35 | 人感興趣 | 評分：3 | 收藏：
當代唯物主義歷史觀告訴我們，任何歷史的發展與進步都是生產力與生產關系二元因素作用決定的。先進的生產力及其代表階層與文化，勢必會打破原有的利益分配格局和價值觀念。
軟膜天花吊頂行業從原先的單個產品到現在的模塊自由組合，代表著的是消費者需求心理的更高追求，也是行業發展的進一步提升，然，企業的發展到底應該規劃著什么樣的戰略計劃，最根本的立足點應落在哪里？輻射范圍和輻射方向又該怎么把握？ 馬斯洛需求層次理論（生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我需求）是行為科學的理論之一，軟膜天花吊頂行業現象的發展行為可以從橫向切面來闡述這現象后面的本質，本質構成的規律，規律背后的規律--歷史唯物主義的辯證法思考之需求層次理論。 一個企業從構想組建到初具規模，再到穩健發展，猶如一個牙牙學語的幼嬰到孩童，再到可獨當一面的成年人，成長的過程充滿著挫折和挑戰。為何總有一些企業總是被扼殺，想想拔苗助長，答案顯而易見。 從上面五個需求關系中，我們可以把軟膜天花吊頂行業企業的成長簡單的歸類為三個過程：生理需求、心理需求、自我價值實現需求。 生理需求--起步 新行業的出現，源于市場的需要。行業企業的應運而生便是建立在最初的市場需求之上：即是生理需求。 浴霸單品被淘汰，軟膜天花吊頂粉墨登場，這是消費市場生理需求的最直接表現。軟膜天花吊頂作為新市場的新產物，產生就有其必然的存在。此后，浴霸就成軟膜天花吊頂的附屬物品，新興的產品滿足了不少消費者的生理需求，在經過一段時間的市場交易之后，輻射范圍越來越大，市場生理需求得到廣泛滿足． 進步的主要原因就在于人們對于需求的渴望和博弈較量的競爭意識，之后付諸行動的探索，開始進入心理需求的滿足。 心理需求--人才的博弈和價值觀的醞釀 有人說三國的興衰成敗在于軍事戰爭，有人說在于政治權謀，有人說在于地域資源，而依我看來在于團隊特別是領導者立身處世的核心價值觀。 歐陽修說：'盛衰之理，雖曰天命，且非人事哉！' 不論哪個行業的競爭，都是綜合實力的競爭，而歸根結底都是人才的競爭。天地人三才之中，以人為貴，也以人為大。軟膜天花吊頂行業各企業之間的競爭，表面上看拼的是產品、硬件實力，其實質拼的是以人才為核心和龍頭的人力資源，特別是領導決策層與管理層，其精神內核亦稱為核心價值觀。核心價值觀包含著至關重要的兩個戰略：第一是利益分配戰略，第二是人才任用戰略。 而這兩者之間又是相輔相成的，利益分配決定著人才任用，人才任用又影響著利益的再次分配。 領導者既是團隊管理者又是團隊利益的代表，其思想意識、心態性格、修養能力往往影響著甚至決定著團隊的意志、團隊的性格、團隊的榮辱興衰，決定了團隊的發展方向、發展戰略、組織結構、競爭力建設。 其立足點、研究、管理、體制、思想均站在行業的前端、消費市場的終端，展開以消費者為核心服務對象的設計研發新方向。更有更多軟膜天花吊頂品牌創造的口碑與價值在行業內有目共睹。因為，行業的奪得終究決定于企業對于核心價值觀的執行程度。當然，口號并非只是嘴上的說辭，虛有其表不過是勉強填了一個坑，經不起時間的歷練和消費者的考驗，然而，軟膜天花吊頂行業內的淘汰總是在這一階段上演，更有太多不自知的企業想要在這一階段走捷徑，更甚者上演拔苗助長的悲劇． 行業發展不過數載，而消費理念卻早已根深蒂固在市場發展軸線之中。市場分割已經在計劃與市場之間見分曉，'得人心者得天下'這一歷史理念，早已道出市場競爭的真諦。 要知道，行業的發展是一部競爭的歷史。 自我價值實現需求--心理需求的最終體現 在漫長的歷史長河中，大多數王朝以'黃老'道法為治國理念而興盛者多，而以'周孔'仁禮為治國理念而衰弱者甚眾。黃老主發展，周孔主穩定。軟膜天花吊頂行業企業在求'發展'或求'穩定'的博弈中，時常難分高下，進而造成舉棋不定、踟躕不前的局面。更有一些企業不懂何時該高舉'積極發展'旗幟，何時該緩下腳步，整頓內部。 兩者并非相斥存在。企業發展需要兩手抓，不偏不倚才能穩步前進。自我價值實現需求，是發展與穩定之間的精神的升華，高層領導宜因勢利導，權利制衡，不管行業成長過程需要經過多少時間的歷練和新興事物的挑戰，最終目標只一個也只能有唯一一個，該走的路必須走完才能走想走的路，急于求成不能拉近與目標的距離，軟膜天花吊頂企業的高層，站在領導者的位置，對于行業、企業的發展不可不慎察、慎思、慎行。
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