【】從紡織向服裝品牌延長，從OEM企業轉而創建自主服裝品牌，從外銷企業向外銷品牌逾越，不斷被稱為中國紡織服裝范疇的三大革新形式，國際的陽光、如意、海瀾等就鑒戒其中的形式，意大利鼎鼎學名的杰尼亞也是從后的羊毛面料企業開展而來。
關于山東岱銀團體而言，也異樣采取了這樣的開展路途。山東岱銀團體前身是泰安第二棉紡織廠，1996年，企業改制為泰安岱銀紡織股份無限公司，并以每年一個新相貌的開展速度走上了一條晉升通道。隨后，岱銀便推出了雷諾服裝，走上了品牌服裝運作的路途。
據岱銀團體董事長、總經理趙煥臣先容，岱銀目前集紡織、服裝、國際貿易即是一體，年產各類紗線7.5萬噸、牛仔布3000萬米、毛呢500萬米、服裝800萬件，是全國棉紡織行業合作力排名前20強企業、全國服裝雙百強企業。
將品牌服裝版塊做強做大，是岱銀團體既定的開展目的。雷諾衣飾施行副總經理張輝表示，國際的服裝品牌走過一段模擬的開展時期，那是開展初期難以防止的，但如今企業必需學會創新，學會原創，走出本人的共同開展路途，否則只能在同質化的浪潮中泯滅。
因而，雷諾衣飾在成立之初就肯定了明白的品牌定位：一般檔次與特性，以差同化破局同質化。
雷諾定位于為幼稚文雅男士提供高檔商務正裝、商務休閑裝效勞，倡議“追求質量，時髦文雅”的穿衣態度；傳達“生活布滿奇觀”的生活哲學，顧客集體次要是商務人士、公務員，以及講求生活質量、穿衣質量的男士。
“創新不即是創造，時髦潮流年年變，不變的實在就是為消耗者提供一份價值。”張輝以為，“消耗者的需求有時是需求指導的，比方當一個消耗者被眾多相同品牌解圍時，忽然發覺一個異乎尋常，又契合本身特性的品牌時，他會當機立斷的為它埋單。那時，價錢已不是那么次要了。這就是檔次與特性的魅力。”
檔次與特性來自于設想。為此，雷諾衣飾樹立了弱小的設想團隊，特地延聘歐洲著名資深設想師擔任總設想師，在法國巴黎、意大利米蘭樹立研發核心，分離國際廣州設想團隊，使服裝設想研發緊跟國際服裝盛行趨向。雷諾男裝的版型及消費工藝從歐洲引進，在設想上既堅持西裝的高雅，又深入表現對盛行趨向的尖銳感悟，典范而又富饒時髦氣味。雷諾先后推出了西褲、西服、襯衫、T恤、領帶、休閑服、羊毛衫等16大系列600多個種類，完成了品牌的系列化。
此外，雷諾還推出了特性制衣的共同效勞方式，西服、職業裝、休閑服等衣飾產品都能夠量體訂做，讓每一位消耗者都能夠從面料到版型、設想，以至每一粒紐扣，依照本人的審美情味做出挑選。
針對服裝市場營銷現狀，雷諾改動了保守的出售方式和營銷觀念，經過對出售、市場、產品、義務目的的細分，促進營銷方式上的創新，年出售額遞減30%以上。
在穩定山東省內市場的根底上，雷諾采取進駐大商場、開設專賣店、開展經銷商三分離的營銷方式，先后進駐了濟南、青島、西安、沈陽、鄭州等幾十個大中鄉村，在全國樹立起以華北、西南、東南三大市場為核心，向周邊地域輻射的出售網絡，在全國樹立了600多家服裝終端。同時，針對以后日漸昌盛的網絡出售，雷諾成立了特地的網絡出售團隊，開設網上商店，進駐淘寶商城，并獲得了不俗的功績。在雷諾決策層看來，網絡出售將是將來的一個次要增加點。
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