很多時分，在國際服裝浪潮磅礴磅礴的明天，專業的職業裝運營卻沒有失掉業內的注重。
但是，一家服裝企業卻在不事聲張的職業裝運作中發明出了并不亞于其他服裝品牌運作的優良功績。
從貫串整個流程的消息化零碎的樹立，到對產品研發的高度關心，再到與一批著名國外企業停止國際協作分離開拓面料——我想，大連碧海服裝無限公司所做的這一切，不但能夠給其他職業裝企業帶來啟示，也能夠給一些服裝品牌企業帶來啟示。
大連碧海服裝無限公司(以下簡稱碧海)降生于1945年。事先，由關東公署樹立，為群眾束縛軍制造軍裝。在抗美援朝時期，碧海意愿軍被服。
2002年，碧海正式改制，成為了一家民營企業。
從降生至今的60多年間，碧海不時專注職業裝，它退職業裝范疇開拓出了一塊別樣的天地。
“碧海是新中國職業服裝研發和運營的代表企業。”一位業內人士這么評價。
產品研發與業務拓展
碧海具有一支弱小的設想團隊，不時注重產品研發，這是碧海不時引以為豪的中央，也是碧海能博得越來越多的客戶的一個十分主要的緣由。
1997年在碧海的開展進程中是一個十分主要的年份。
這一年，碧海團體董事長湯明杰與取得首屆全國十佳設想師稱號的設想師于澤正握手。一個著名設想師的加盟，正式封閉了碧海注重產品設想開拓的時期。
這一上風很快就為碧海帶來了收益。
1998年，在公安部停止的舊式警服的設想項目中，碧海失掉了必定的市場份額。那年的舊式警服，從設想到研發，再到警服規范的制定，碧海都參與其中。
也正是在這一次協作中，碧海聲明遠揚。爾后，碧海的市場份額越做越大。從檢察官服，到法官袍，再到律師袍，不只采用了碧海的設想，而且都下單到碧海做。
但是，退職業裝范疇名望越來越響的碧海，并沒有由于市場的不時擴展而開展不前，越來越多的客戶反而讓它愈加注重產品研發。
2004年，碧海成立了中國個專業性的職業服裝設想研討院——大連碧海職業服裝設想研討院。
2007年，碧海又成立了碧海職業服裝研發核心。同時，它還將和大連市服裝行業協會所屬的檢測機構分離樹立職業服裝檢測核心實驗室。目前，碧海的職業服裝研發核心一共有12名設想職員，其中有初級服裝設想師5名。
這個核心包括設想義務室、構造義務室、工程技術部、市場開拓部、專家部、抽象設想部和消息化部等功用完整的局部。
這些不同的局部各有合作，卻又相互協作，它們單獨構成了一個完好的協作機制，構成了一條與客戶交換—產品設想—抽象設想—分析效勞的完好鏈條。
為了更好地做好設想、為客戶效勞，碧海還常常去基層做市場調研。
和一般服裝品牌的市場調研常常在商場、零售市場停止不同，碧海對客戶的市場調研常常需求深化到客戶義務的場所。例如，為了做好特警服，碧海的設想職員會深化到特警練習一線，去察看特警的各種練習。
勤奮的付出、周到的效勞，使碧海退職業裝設想界的名望越來越大。一位業內人士很有感慨地說：“很多職業裝企業很為客戶憂愁，總是頭痛沒有客戶。但是在碧海，客戶都是自動找上門的，如今是碧海挑選協作對象，而不是客戶挑選碧海。能做到這一點是十分不輕易的。”
就在往年，碧海又被束縛軍總后選定為西南戰區陸海空三軍軍官禮服的供應商。到7月末，碧海曾經完成了8萬多套軍官禮服的消費義務，合格率和合體率到達了99.8%。
“如此高的合體率，讓我們的客戶都感到十分驚奇。”大連碧海服裝無限公司藝術總監于澤正說起這一點一臉驕傲。
目前，在中國很多十分主要的行業范疇的職業裝上，都打著碧海的品牌。
于澤正說：“我們的客戶，有國度機關的部委辦局，也有公檢法司和束縛軍，有銀行等金融零碎，也有石油零碎，還有公同事業、交通零碎等。這些客戶都是我們十分珍貴的資源。”
消息化與治理效勞
碧海還有一個一般上風，那就是具有一套功用完整、能為職業裝設想、消費、治理全流程提供效勞的消息治理零碎。
這套消息零碎是產學研分離的效果。
目前，這套消息零碎貫串了碧海職業裝的業務治理、客戶治理、消費方案、質量監控、貨物發運、號型歸檔、CAM掌握零碎、版型特地是特地體形版型的自動天生、包裝發運、被裝治理等全進程。
例如，當把每個量文體衣的客戶的消息輸出這個零碎后，零碎會把一切的消息自動歸類成幾種不同的型號，例如，A體160/84的衣服500件。假設碰上特體體形，零碎也會自動天生特體服裝的型號尺碼。
該消息零碎還能夠跟隨整個包裝發運、被裝治理環節。
被裝還需求治理？
這是毫無疑問的。假設不治理的話，就會呈現以下場景：
例如，量身訂做的服裝打包運到了檢察院，但是，包裝的大紙箱上只標明了每箱有幾件衣服。翻開紙箱一看，衣服下面只要復雜的型號，哪件衣服屬于誰基本不曉得。，發放的時分現場一片紊亂。
但是，有了這套消息零碎的追蹤治理，狀況就完整改動了。
這套零碎能夠把錄入的每個客戶的消息打出小頁。當成衣進去后，每一張小頁都會像標簽一樣被貼到客戶的服裝下去，小頁上具體標注著每一個客戶的名字、體型和服裝的尺碼。
作為跟蹤治理的一局部，每個包裝箱外面一切產品的消息也會被打印進去，貼到箱子下去。這樣，當產品運送到客戶單位后，每個客戶只需求依照下面的消息對號支付服裝就能夠了。
而假設沒有這套消息零碎，下面提到的服裝分發覺場就會一片紊亂。假設沒有這套消息零碎，在每一個義務環節都會需求少量的人力資源去統計、辨認各種數據，單是分類拾掇每一個客戶的消息，就是一項宏大的工程。關于這一點，只要有著職業裝消費閱歷的人，才會有深入領會。
于澤正先容：“消息零碎的使用極大地增加了工夫本錢和野生本錢，也大大進步了產品的合體率。主要的是，它為客戶提供了大水平的便當。
很多客戶都反映，把訂單交給我們做十分費心，量體后就不必再操心了。這也是越來越多的客戶挑選我們的主要緣由。”
現場一位專業人士指出：“碧海的這一套消息零碎十分兇猛。這和其他服裝品牌企業的消息零碎還不相反，由于職業裝的消息零碎觸及到針對每一個客戶的量文體衣的消息記載、后續的點對點的效勞等十分粗大的環節。以前，在其他一些職業裝企業也見過一些消息零碎，但那些消息零碎基本都是只貫串了消費設想的某幾個環節，像碧海這樣，使消息技術貫串從產品設想到后期為客戶效勞的整個全流程的，還是次見到。”
現實上，關于消息零碎建立方面，碧海從1998年就開端在企業外部研討。，依據曾經積聚的一些效果，分離其他的研發氣力，研制出了這樣一套消息零碎。
目前，這套零碎還在進一步的完美之中。
于澤正先容：“如今，量文體衣后的每一個客戶的消息還需求野生錄入電腦。我們正在研討，零碎能自動針對每一個客戶停止量文體衣，然后自動錄入消息零碎。假設能做到這一點，那將又是一個嚴重打破。”
充沛整合國際資源
每當接到新的訂單，碧海都會依據客戶請求停止產品功用、樣式方面的研發。
“碧海會依據客戶的請求，先做概念。”于澤正先容。
大的概念、功用性肯定之后，就需求推銷面料。職業服裝一個十分主要的特征就是關于面料的功用性的請求十分高。
但是，目前國際很多面料企業消費進去的面料的功用性都不能滿意碧海的請求。
緣由何在？
功用性面料的開拓在后期的資金投入是十分大的。而且，一旦投入，惹起的關聯性投入也會比擬大。例如，防火資料所用的纖維需求從美國杜邦入口。但是，要想開拓生產品，不但要入口纖維，后期所需用的染料、紡織技術裝備等都需求入口。關于這樣的一個分析工程，任何一個環節跟不上，都會影響面料的質量。
這樣一來，企業在研發方面就需求投入巨額資金。國際很多企業出于種種思索，對此并不情愿投入。而不停止研發投入，天然就無法研收回科技含量高的面料產品。
但是，初級的職業服裝也對面料有相對過硬的請求。怎么辦？
從2004年開端，碧海開端特地夸大職業裝的功用性。也正是從這一年開端，在對成衣的設想概念肯定后，為了處理面料題目，碧海開端和日本、美國等國外企業構成了流動的協作聯系。
目前，碧海曾經和日本的伊藤忠株式會社、美國的格爾公司、3M公司等達成了流動的協作聯系。
它們的協作經過這樣的方式停止：每當有新項目呈現，碧海肯定了產品的面料需求具有怎樣的功用性后，就會把本人的需哀告知給有流動協作聯系的某個國外公司，并給它們下訂單。國外公司針對這種需求，會在規則的工夫里研收回契合請求的功用性面料，提供應碧海。例如，伊藤忠株式會社擔任給碧海提供防靜電的面料。
在處理了面料的題目后，依據原先曾經確立的設想思緒，碧海會完成職業裝成衣的設想和消費。
“碧海的上風在于能為客戶提供從面料推銷到成衣設想制造，再到完美、周到的客戶效勞的一條龍式的效勞，這是其他企業做不到的。”
目前，碧海的視野已從國際開端逐步縮小到國際。
就在去年大連服裝節時期，法國古裝公會主席戈巴赫在現場察看時，對碧海弱小的研發才能和一條龍式的效勞表示了極大的愛好。他事先提出倡議，期望碧海能接下法國戴高樂機場的制服設想。
但事先，由于言語不通，單方在溝通方面有必定的妨礙，招致此事擱淺。
痛定思痛的碧海，在2007年特地成立了一個國際事務部。在這個局部中，碧海從大連本國語學院延聘了通曉英語和法語兩種言語的人才來展開業務。
往年的大連服裝節，碧海也將參展。
它的參展主題