【】本網筆者自1月就“密碼定制”等題目采訪到型牌男裝總經理黃岳南教師后（型牌黃岳南：讓男裝定制成為生活方式），眾多網友紛繁來電或留言，說得多的不過乎“密碼定制法”的首創形式，2月17日，筆者再次專訪了型牌男裝黃總，在型牌男裝咖啡屋3個多小時的訪談中，黃總對型牌15年的定制根底和產業化定制形式及其首創的密碼定制法做了具體先容和活潑分析，同時也給我們展現出這樣的愿景——他們，要專心去做值得信任的男裝定制專家。
型牌男裝黃岳南總經理
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筆者：我們理解到，人們對定制服裝的希冀常常都比擬高，但是，服裝定制有著很長的供給鏈和諸多的加工消耗環節，那么，酷紳服裝是如何統籌諧和消耗和治理，來完成客戶定制預期的？
黃岳南：這首先要從酷紳的開展進程說起。
北京酷紳服裝無限公司成立于1996年，是專業處置集團職業裝定制的企業。2009年10月1日，正值中華群眾共和國成立60周年之際，型牌網上線，在線推出效勞團體消耗者的商務男裝定制品牌——型牌男裝。
在20世紀90年代，CIS（企業抽象辨認零碎）越來越被企業運營者所承受，酷紳服裝公司捉住了這一時機，率先為企業提供職業裝定制效勞，是我國早的職業裝定制企業之一。
我不是學服裝出身，再加上職業裝定制的繁雜性，要想讓客戶滿足，事先不但酷紳做不到，也難倒了一切的職業裝定制企業。當別的職業裝企業在花力氣經過客戶指導去壓服職工承受定制的職業裝時，酷紳卻不斷在探究讓客戶工穿得滿足的辦法。
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