湖南人黃岳南在北京做服裝消耗做了十多年。眼下，他正玩新把戲——互聯網上的男裝定制。
看起來很緊張。在型牌網站上，用戶只需輸出身高、胸圍、腰圍三項數字，就能緊張為本人定制一件上衣。對襯衫這類貼身衣物，至少需求多一項領圍數據。定做褲子只需提供褲腰、褲
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長和凈臀圍數據；領帶則只需提供身高。
“很多人都不信我們只需求三項數字。”黃岳南說。這聽起來很玄乎，他為此則積聚了多年。
這源于黃岳南晚年對消息化的愛好取向。這位服裝業老板以前學過生物物理和食品迷信后，進入一家迷信研討機構。
1993年，中關村盛行科研職員下海潮，黃岳南也分開研討所，到日本服裝業任務兩年。之后他又回到北京，進了一家民營服裝企業“酷紳”。事先，黃向老板提出消息化變革，未獲支撐。
“事先提這太早了。”黃很快分開并本人創建了服裝企業。剛開端，他曾嘗試做獨立品牌進駐商場，但很快發覺渠道用度太高，初沒賺到錢，反而虧了不少。
黃找到了另一條路，為企業提供員工
職業裝定制效勞，這一次他終究親身貫徹起消息化建立。職業裝定制請求對客戶的每一名員工停止片面量體，黃把一切的數據都量化記載成了一個數據庫。
實在，這也出于業務的需求。與古裝不同，職業裝的訂單一般請求多種類、小批量、快呼應，消息化的記載能讓后端制造跟前段量體數據疾速對接，少出過失，也有益于及時補單。
經過職業裝定制的消息化進程，他們積聚起了100多萬個樣本。
從2001年起，黃岳南開端揣摩起如何向集團消耗者市場浸透。2005年時，他被PPG等互聯網男裝品牌震動，但如何對互聯網上的用戶停止量體，他們一直沒有想清楚。
直到某天，黃岳南在網上檢索到一篇文章。文章說，服裝合體題目在于需求發生足夠多的號型滿意定制需求。
黃岳南長遠一亮：他積累下的數據可是現成的財富，經過模塊合成和數據剖析就能失掉號型數目，并簡化定制、量體進程。
到2008年，他終究搞清楚了。經過數據剖析任務，他得出結論，少用3000個號型，再輔以“典范、收身、寬松”三種選項，實踐可發生一萬個左右型號，能滿意95%消耗者的需求。
同時，他將各類服裝的剪裁停止了模塊區分，依據服裝種類不同，一件衣服可分為十幾片到幾十片不等的模塊。消耗者提供的數據分離數據庫中的號型，能疾速婚配3000個中的一個，選擇不同尺寸規格模塊后，后端消耗環節就能加工了。
“經過這種方式，我們做到了真正的一人一版。”黃岳南說，這種方式與量文體衣行業的高程度相當。
想清楚后，2009年10月起，他的男裝網上集團定制品牌“型牌”上線，至今已有近300萬的出售額。
在黃岳南和他的同事們的效勞事業自此構成了雙核架構，一面是保守的職業裝集團定制業務，另一個則是型牌男裝的集團定制，兩者共享著自有的工廠產能。目前型牌的運營團隊有18人，而消耗團隊則有近300人。
目前，男裝定制效勞電商風潮正在衰亡。型牌之外，還有上海7D男裝、廣州埃沃、優衫等。它們各有本人的特征。比方7D和優衫是互聯網下單、上門量體；埃沃是網絡接單加線下門店，消耗則外包。
黃岳南對本人的形式很自得。他以為益處在于，及時互動交換，型牌能讓消耗者參與后期設想，以至能分享模板。他說，型牌另一上風在于有本人的服裝產業消耗根底，如今還能做面料定制效勞。
型牌提供下單半月到貨效勞。黃說，實踐上，型牌能做到下雙數小時即可供貨，但思索到訂單消耗有序性，目前只將保守定制效勞的1個月周期減一半。
(義務編輯：劉玉洲)
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