Moncler早就不再是那個小眾專業(yè)滑雪服品牌了，年銷售額突破十億歐元大關，成功轉型時裝品牌，而眼下，品牌又要進行新一輪革新。
據(jù)《女裝時報》報道，Moncler董事長兼首席執(zhí)行官Remo Ruffini日前正式宣布停止生產(chǎn)品牌旗下女裝和男裝副線Gamme Rouge和Gamme Bleu，分別操刀這兩個系列的兩位設計師Giambattista Valli和Thom Browne和Moncler的合作也將告一段落，雙方設計的2018春夏系列也因此成為絕唱。
“每個公司都必須創(chuàng)新，這其中設計師又起到了決定性的作用。”Moncler董事長兼首席執(zhí)行官Remo Ruffini表示，Moncler現(xiàn)在需要一個新項目來汲取能量，“這是一個非常艱難的決定，為了品牌革新，我們就必須剔除十年前推出的已經(jīng)略顯陳腐的品牌策略。”
實際上，這也并不是Moncler單方面的決定，設計師同樣希望能夠從Moncler的設計工作中抽身出來，分配更多的精力給自己的同名品牌�！岸嗄陙砗蚆oncler的合作是很順利的，Remo給了我大限度的創(chuàng)作自由，但當下Thom Browne有了新的增長策略，我意識到我需要更多地聚焦在自己的品牌上�！盩hom Browne表示，當Moncler也開始重新考量品牌的發(fā)展道路時，我們的想法就不謀而合了。
正如我們此前的報道，Thom Browne開始尋求全球增長。今年9月，Thom Browne在上海芮歐百貨開出中國旗艦店之后，將展開在中國市場的版圖擴張，在此后的四個月要開五家店，今年4月在米蘭也開設了他的家歐洲門店，6月又開到了倫敦。
靠生產(chǎn)專業(yè)滑雪服等羽絨制品起家的 Moncler 由法國企業(yè)家 René Ramillon 創(chuàng)辦于 1952年, 公司名取自阿爾卑斯山麓小鎮(zhèn) Monestier-de-Clermont 的簡寫，品牌曾為法國奧運滑雪代表隊提供隊服。2003年，瀕臨破產(chǎn)的 Moncler 被意大利企業(yè)家 Remo Ruffini 收購，目前他擔任該公司的董事會主席兼首席執(zhí)行官。
可以說是Remo Ruffini挽救了這個走向邊緣化的品牌，并將其發(fā)展為全球擁有超過200家門店的國際主流品牌，完成了品牌的重組，在收購初期，他曾表示：“當時的目標是將Moncler移出運動服飾商店，進入完全不同的渠道銷售。”
Gamme Rouge女裝系列成立于2006年2月，Alessandra Facchinetti是當時的創(chuàng)意總監(jiān)，兩年之后，Giambattista Valli就取代了她的位置，而Gamme Bleu則是與Rouge對應的男裝系列，Thom Browne于2009年1月發(fā)布了他操刀的Gamme Bleu系列。
Ruffini表示明年二月Moncler將啟動新的品牌策略，雖然他拒絕透露更多細節(jié)，但取消走秀系列的做法也一定程度上反應出回歸品牌初心的想法，“自從我展開Gamme系列以來，這個世界發(fā)生了太大的變化，現(xiàn)在的市場比十年前更不穩(wěn)定了。”Ruffini說道。
其實品牌發(fā)展策略的轉變在早前已有跡象，在米蘭剛開出的800平米旗艦店中就可以發(fā)現(xiàn)，包括Gamme系列在內(nèi)的主線產(chǎn)品和膠囊系列都被放在了一起銷售，而沒有單獨陳列開來，“現(xiàn)在的顧客每個月甚至每周都想看到新的東西，而不是像原來一樣等上六個月。”在Ruffini看來，按照產(chǎn)品線發(fā)售的方式已經(jīng)難以快速對市場做出反應，只有更短的交貨期和更多的產(chǎn)品才能讓品牌進入市場頂端。
當被問及是否會重新回歸品牌的原始模式，他只表示自己在努力尋找和品牌DNA保持同步的方法。
目前，據(jù)公司財報來看，Moncler成功維持著兩位數(shù)的高速增長，在2017年的前九個月，公司銷售額達7.37億歐元，較2016年同比增長15%，直營門店銷售額更是上漲19%。
居安思危，Ruffini看到了消費者行為的變化，以及來自新興市場的競爭。法國巴黎銀行品部門主管Luca Solca在5月份的一份報告中就曾表示，Moncler的高增長率和盈利能力吸引了來自新玩家以及現(xiàn)有品牌的注意力，雖然Moncler仍位于主導地位，但是其市場份額正在下降。
“Moncler是品行業(yè)少見的保持增長的品牌之一。”Sanford C. Bernstein品部門主管Mario Ortelli日前在接受BoF時裝商業(yè)報道采訪時表示，Moncler仍有增長的空間，可以通過開發(fā)新品類產(chǎn)品和開店進一步擴張，并將其營收從批發(fā)向零售轉移。
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