如果要給在線視頻網(wǎng)站劃一個周期的線年一個階段，每一階段的主題和玩家都不盡相同。
階段的2004年至2005年震蕩期，在線視頻網(wǎng)站開始興起，優(yōu)酷、土豆、激動網(wǎng)、酷6等一大批早期互聯(lián)網(wǎng)的探索者野蠻生長，在UGC的主題下經(jīng)過5年時間的分化，終留下來的只有優(yōu)酷和土豆，當然他們后還是成了一家人。
第二階段的2010年到2011年時間內(nèi)，以愛奇藝、騰訊視頻先后成立為代表，隨后的5年時間高舉版權(quán)戰(zhàn)大旗，經(jīng)過激烈廝殺終形成了BAT陣營下的優(yōu)愛騰梯隊和樂視、PPTV搜狐視頻為主的第二梯隊，也奠定了在線視頻網(wǎng)站發(fā)展的基本格局。
第三階段是2016年到2017年時間內(nèi)形成以付費會員為主的在線視頻商業(yè)新模式，在這個階段接下來的幾年內(nèi)，梯隊和第二梯隊將會發(fā)生嚴重分化，那些資源、發(fā)展不佳的第二梯隊很可能就此隕落。
這一年隨著樂視危機的消化處理推進，樂視網(wǎng)大概率會退市、樂視視頻也將隨之退市，前景幾乎為零；
這一年樂視的學徒暴風也深陷困境，股東質(zhì)押、業(yè)務迷茫、現(xiàn)金流枯竭牢牢捆住馮鑫，原來還有所發(fā)展的暴風影音也幾近消亡；
這一年搜狐視頻全力收縮，棄版權(quán)而強調(diào)自制，強調(diào)盈利能力，這本身就是衰退的中場信號，如果說搜狐視頻很可能在未來5年徹底沒落，恐怕沒有人會懷疑；
這一年隨著阿里戰(zhàn)略投資蘇寧體育，所謂蘇寧出口的PPTV，未來會偏向體育而弱化影視綜藝方面的經(jīng)營，屆時PPTV就難以第二梯隊自居了。
搜狐二季報的溝通會上，整個搜狐都在強調(diào)搜狐視頻可能明年會盈利，雖然這線年，但是明年真的有可能，因為在版權(quán)大劇的采購上，搜狐已經(jīng)完全剎車，這意味著視頻網(wǎng)站虧損的黑洞被堵上了。
黑洞被堵上，并不意味著搜狐視頻可以就此迎來新高潮，視頻網(wǎng)站盈利在張朝陽和搜狐所有的股東看來是頭等大事，但是放在整個行業(yè)的大背景下，事情就需要另一層解讀。
購買頭部劇、被動參與版權(quán)戰(zhàn)已經(jīng)是不可能的事情，張朝陽也好、搜狐的股東們也好，現(xiàn)在或者說急切的愿望是如何止損，避免陷入無望的燒錢大戰(zhàn)中。
但是這個時候談盈利并不是一件合時宜的事情。與Netflix早早盈利不同，國內(nèi)的用戶付費意識還沒有完全建立，現(xiàn)在以優(yōu)愛騰為首的梯隊砸錢做內(nèi)容、買版權(quán)的核心原因之一是在培養(yǎng)用戶的付費意識。
在這個漫長的陪跑過程中，搜狐視頻不砸錢參與，又何以能夠在后獲得長遠收益呢？或許搜狐視頻在橫盤一兩年后將會徹底掉隊，重走暴風影音的老路。
在PC時代，暴風影音是曾經(jīng)重要的在線播放器市場玩家之一，與快播形成“雙雄”的局面，暴風上市招股書顯示暴風影音在2014年日均覆蓋人數(shù)2700萬，仍然是市場。
但是在2011年到2015年期間，過分強調(diào)盈利徹底扼殺了暴風影音的成長。
因為從2011年馮鑫決定要A股上市之后，按照國內(nèi)資本市場的規(guī)則，盈利是要考慮的頭等大事，并且是每年持續(xù)性的盈利，所以一直到線年，暴風節(jié)衣縮食過日子，以犧牲發(fā)展速度換取利潤。
當時的數(shù)據(jù)顯示，2012年暴風的內(nèi)容采購成本僅為3330.93萬元，2013年和2014年分別為4559.71 萬元、3362.88萬元；同期合并之后的優(yōu)酷土豆2013年內(nèi)容成本高達14億元、2014年更是高達18億元。
苦苦煎熬的暴風錯過了內(nèi)容版權(quán)這一波的紅利，眼睜睜地看著樂視、愛奇藝等視頻網(wǎng)站的崛起；同時一步錯步步錯，終錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，暴風影音的移動端幾乎沒有任何優(yōu)勢可言，已經(jīng)淪為邊緣性產(chǎn)品。
作為以暴風影音起家并依賴這款產(chǎn)品上市的暴風科技，如今已經(jīng)負面纏身，業(yè)務上也先后經(jīng)歷暴風VR、暴風電視、暴風金融、暴風體育等多輪調(diào)整，維持現(xiàn)狀都自顧不暇，遑論發(fā)展。
雖然歷史不可以假設，但是如果當時不是盈利的魔咒困擾，以暴風影音的先發(fā)優(yōu)勢參與版權(quán)大戰(zhàn)，或許現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的格局會發(fā)生眾多變化，暴風影音也不會淪落成今天的這個樣子。
暴風影音因盈利壓力而放棄主流競爭的道路，搜狐視頻現(xiàn)在正在重走，結(jié)局終也可能是相似的。
搜狐視頻的沒落引出一個非常有意思的命題：2018年可能是第二梯隊視頻網(wǎng)站的消失之年。
賈躍亭這一拍已經(jīng)過去，他是樂視視頻的創(chuàng)始人也是沒落的罪魁禍首，踩坑而來的“白衣騎士”孫宏斌成為葬送樂視視頻的后一位劊子手。上個月發(fā)布了2018年上半年的業(yè)績預告，上半年預計虧損11.05億元-11.1億元，同比上年同期虧損6.37億元，虧損繼續(xù)擴大，面臨著退市危機。
孫宏斌為了避免更大的損失，已經(jīng)將樂視旗下原樂視致新和樂視影業(yè)分別單獨組盤運作，成立了樂融集團，上市業(yè)務進一步面臨著空心化的危機。
這些動作已經(jīng)明白無誤地告訴市場，孫宏斌也不想玩了，要從上市樂視網(wǎng)撤出，隨之將其退市，樂視網(wǎng)的命運恐怕逃不過名存實亡到徹底死亡的境地，差的結(jié)果是像酷6、激動網(wǎng)那樣。
剩下的PPTV在今年暑假的聲音也幾乎沒有，原本天價豪賭的版權(quán)劇《涼生，我們可不可以不憂傷》也無力消化，終還是流向其他平臺，在影視劇方面PPTV已經(jīng)徹底掉隊，如今和阿里包括優(yōu)酷體育頻道走得非常近，體育是PPTV現(xiàn)在能夠拿出來的底牌。
運氣的是芒果TV，因為湖南廣電的背景而能夠借殼上市，并更名芒果超媒，在可預見的時間內(nèi)，只要湖南衛(wèi)視不掉隊，它就不會沒落，差的情況是守著湖南衛(wèi)視的獨播劇和綜藝資源。
成也體制困也體制，芒果TV體制內(nèi)的身份決定了它不可能像優(yōu)愛騰那樣砸錢買內(nèi)容、鋪用戶數(shù)量，也只能終維持著這樣第二梯隊的位置。
視頻網(wǎng)站整合重塑之下的2018年進入到寡頭壟斷的優(yōu)愛騰時代，雖然大家都已經(jīng)心知肚明這件事，但是第二梯隊消亡的速度遠比人們想象得快很多，有時候市場、觀眾和資本就是這么殘酷，不容留下半點喘息的機會。
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