“搜狐已經(jīng)20年了，聽說(shuō)您還工作在線，這兩年您在搜狐內(nèi)部做的多的事情是什么?”
在2019搜狐WORLD大會(huì)結(jié)束后，張朝陽(yáng)來(lái)到媒體專訪間，坐在我前面的媒體給張朝陽(yáng)拋出來(lái)一些棘手的提問。
說(shuō)實(shí)話，這種問題太大，不好回答，很容易被企業(yè)家借機(jī)宣傳表功，從行業(yè)層面升華企業(yè)所作所為。這次張朝陽(yáng)沒有像我預(yù)想一樣，雨水事故池從宏觀大局闡述搜狐變革發(fā)展，而是平靜的娓娓道來(lái)，通過自己的工作狀態(tài)和內(nèi)容，讓外界了解一個(gè)更真實(shí)的搜狐。
通過采訪談話，我們了解到了張朝陽(yáng)幾乎把所有的時(shí)間都投入到了工作中。我認(rèn)為查爾斯現(xiàn)在職位除了是搜狐董事局主席兼CEO，還應(yīng)該兼首席勞模，不僅僅從戰(zhàn)略層面把控集團(tuán)發(fā)展，更從產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容等更細(xì)的層面，親自參與進(jìn)來(lái)(熟悉搜狐的人都知道，張朝陽(yáng)熱衷于產(chǎn)品的體驗(yàn)，搜狐的很多活動(dòng)，比如馬拉松、車展等，張朝陽(yáng)甚至成為一線的參與者)，把控流程，和團(tuán)隊(duì)參與頭腦風(fēng)暴、討論服務(wù)落地等等。
張朝陽(yáng)表示，他更喜歡參與到實(shí)質(zhì)的工作和討論中來(lái)，而不是籠統(tǒng)的做指示。這是做一個(gè)CEO的義務(wù)，必須得真的細(xì)致了解，才能有所謂創(chuàng)新的想法，如果連細(xì)節(jié)都不了解不懂的話，就沒有機(jī)會(huì)改進(jìn)產(chǎn)品。
今年是搜狐成立的第20個(gè)年頭，毫不夸張的說(shuō)搜狐起起伏伏的發(fā)展史，就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)跌宕起伏的發(fā)展史。在20歲生日之際，搜狐舉辦的這屆WORLD大會(huì)，自然引發(fā)了業(yè)界更多的關(guān)注和討論。
今天的搜狐，我更想從變革內(nèi)容生態(tài)層面，來(lái)聊聊行業(yè)關(guān)心的話題，在我看來(lái)搜狐相比其他媒體平臺(tái)，更為重要的是從產(chǎn)業(yè)層面思考問題和產(chǎn)品，進(jìn)而推出能夠讓各方都可以共贏的一套機(jī)制和服務(wù)體系，這才是關(guān)鍵的。
曾幾何時(shí)，百度是流量的入口，騰訊是用戶的老家，搜狐是內(nèi)容的中心。時(shí)至今日，去中心的年代，內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)都遭遇了的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，百度不再是流量入口的主要渠道，騰訊不再是用戶的老家，搜狐也不可能繼續(xù)擔(dān)當(dāng)內(nèi)容中心的角色。
那搜狐的“歸來(lái)”要弱化內(nèi)容嗎?答案是否定的，搜狐不但要繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)容，而且要在內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容分發(fā)兩個(gè)方面全面強(qiáng)化，并且打造一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)者、平臺(tái)方、廣告主三方共贏的內(nèi)容可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)體系。
通過這屆搜狐world大會(huì)，我們了解到，即將到來(lái)的2019年，搜狐對(duì)于春運(yùn)、全國(guó)兩會(huì)以及F1大獎(jiǎng)賽、夏季達(dá)沃斯、雨水事故池戛納電影節(jié)、足球亞洲杯、廣州車展，世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)……等等熱點(diǎn)事件進(jìn)行持續(xù)關(guān)注追蹤。與此同時(shí)，傾力打造的熱門原創(chuàng)IP——狐友國(guó)民校花、校草大賽、搜狐新聞馬拉松、搜狐時(shí)尚盛典等將覆蓋四季，成為“流量擔(dān)當(dāng)”，為廣告主的影響力擴(kuò)大提供助力。
這里特別說(shuō)明下搜狐的內(nèi)容分發(fā)優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)容分發(fā)層面，搜狐有豐富的各種端口和渠道。我前不久在一篇文章中提過，我運(yùn)營(yíng)的賬號(hào)“丁道師”，每天生產(chǎn)的內(nèi)容同步到20多個(gè)主流媒體平臺(tái)，只有搜狐一家流量突破了1000萬(wàn)。這其實(shí)就從一個(gè)側(cè)面反映了搜狐的分發(fā)能力，居于行業(yè)地位。
媒體平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一為內(nèi)容，一為技術(shù)。二者相互獨(dú)立，又緊密配合，強(qiáng)大的技術(shù)，為內(nèi)容的高效生產(chǎn)和分發(fā)奠定了基礎(chǔ)。其實(shí)搜狐很早就有強(qiáng)大的技術(shù)基因，要不然就不會(huì)孵化出技術(shù)取勝的搜狗了，現(xiàn)在的搜狐已經(jīng)全面的擁抱AI，應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，賦能內(nèi)容產(chǎn)品矩陣的構(gòu)建。
并且正如我們前文所言，搜狐的內(nèi)容不是單薄的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)，而是一整套各方可以共贏的內(nèi)容生態(tài)體系。就此，搜狐匯算平臺(tái)在2018年全面升級(jí)，細(xì)化人群標(biāo)簽，增加了CT(Contextual-Targeting)、UT(User-Targeting)、RT(Re-Targeting)等多種定向手段，極大提升了系統(tǒng)的便捷性。升級(jí)后的匯算，可以根據(jù)不同客戶、不同產(chǎn)品，由算法自動(dòng)匹配，將廣告投放給適合的用戶(反過來(lái)看，不管是搜狐自身，還是搜狐平臺(tái)的內(nèi)容生產(chǎn)者，都將因此受益)。
評(píng)價(jià)一家媒體平臺(tái)的表現(xiàn)，用“好”或者“不好”，都是一個(gè)抽象的詞匯，自然未盡客觀。而具象的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)體系，相對(duì)能客觀的直接呈現(xiàn)其業(yè)務(wù)成績(jī)以及后續(xù)的發(fā)展的潛力。
搜狐做了這么多事情，到底成績(jī)有多少，我們其實(shí)通過一些公開的動(dòng)作和數(shù)據(jù)，就可以客觀的看出一二。
搜狐WORLD大會(huì)主要的側(cè)重點(diǎn)是媒體平臺(tái)，現(xiàn)在搜狐早已經(jīng)從20年前單一的媒體網(wǎng)站，升級(jí)為擁有搜狐網(wǎng)、搜狐新聞客戶端、搜狐資訊客戶端、手機(jī)搜狐網(wǎng)、搜狐號(hào)等為組合拳的媒體矩陣，基本上涵蓋了用戶生活的各個(gè)場(chǎng)景。
今年以來(lái)搜狐僅僅推出一年的“搜狐資訊”風(fēng)生水起，別小看這個(gè)簡(jiǎn)單的“小產(chǎn)品”，它相比過往的搜狐新聞產(chǎn)品，更能調(diào)動(dòng)用戶的社交積極性，通過任務(wù)、競(jìng)猜、個(gè)性化推薦等方式，把搜狐的媒體方法論下沉到三四線渠道，讓更廣闊更多元的消費(fèi)者成為搜狐的用戶。現(xiàn)在趣頭條的成功已經(jīng)證明了此種模式的可行，搜狐資訊的表現(xiàn)自然讓各方期待。
在搜狐媒體體系之外，這20年來(lái)搜狐不斷裂變，先后孵化出暢游、搜狗兩家上市企業(yè)，分別在網(wǎng)絡(luò)游戲和智能輸入、搜索等領(lǐng)域，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展。另外值得一提的是，今年以來(lái)搜狐視頻不斷發(fā)力IP自制，一大批的影視劇、綜藝節(jié)目落地，開始發(fā)揮效能。并且按照目前的趨勢(shì)，搜狐視頻極有可能代表視頻產(chǎn)業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)盈利。雨水事故池
一切的態(tài)勢(shì)都在表明，今天是一個(gè)沒有舞臺(tái)中央的時(shí)代，或者每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都在舞臺(tái)的中央，討論“搜狐是否重回舞臺(tái)中央”話題的意義其實(shí)不是很大，我們更應(yīng)該從核心產(chǎn)品層面來(lái)對(duì)一家企業(yè)進(jìn)行分析和判斷，方能更清晰的洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。返回搜狐，查看更多
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