涂料市場需求量巨大,那么涂料市場的盈利模式到底是什么呢?下面墻面刷新公司-就來給大家分享一下,希望能對大家有所幫助。
有國內分析機構指出,“十二五”期間全國累計開工建設城鎮保障性安居工程3600多萬套,其中2014年共開工700萬套以上,這也就意味著2015年將會有大量的保障房、中小商品房入市。據業內專家估計,由保障房所帶來的家居建材訂單高達千億元。此外,據研究,內墻涂料裝飾效果在居室整體裝飾效果中占有 80%的權重。以一個家庭為例,如果居室占地70平方米,按照行業標準,涂料的覆蓋率應達8.6毫米,大概需要裝飾涂料數量17.67升。如果落地實施 1000萬套保障房,所需的涂料將高達176700公升。
為什么大部分涂料企業會陷入這種惡性競爭呢?原因其實很簡單,因為大多數的涂料企業還是在專注于賣產品,而不重視服務。在這里不得不說到涂料企業現有的商業模式及服務體系。目前國內涂料企業大部分都是“總代”模式,這里說的“總代”是指工廠把出廠后的所有工作都交給了經銷商或涂裝工,包括物流、產品銷售后的涂裝等直接影響品牌口碑的環節。其實在這種模式下,沒有人會重視售后服務。廠家已經將服務費給了經銷商,不會再投入;經銷商從自身利益出發也不會在服務上多投入。這樣,隨著服務成本的不斷提高,經銷商紛紛把服務外包給“馬路游擊隊”(油木工),服務質量很難保證,更不要說向服務要競爭力了。
保障房這塊蛋糕確實很大,毋庸置疑。“這塊蛋糕看似很誘人,但很多人吃下去感覺并不好,甚至會有些苦澀。為什么會這樣呢?我們還是先來看看目前的行業現狀。”面對巨大商機,各涂料企業主打“經濟”牌,一味地拼價格。最后的結果就是企業無利潤,經銷商不賺錢,服務打折、質量打折,品牌受損。
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