從目前的
舊房翻新市場而言，互聯(lián)網(wǎng)+舊房翻新可謂是十分火熱，由于價格優(yōu)勢以及其他的一些便利，對原本的舊房翻新行業(yè)造成了一些影響，那么互聯(lián)網(wǎng)+舊房翻新是否靠譜？下面
舊房翻新公司-就來給大家分享一下，希望能對大家有所幫助。
“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”
“家裝行業(yè)是工程服務(wù)業(yè)，還是一個低頻高貨值的行業(yè)。但是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)卻是高頻低貨值，像滴滴打車、易代駕這種，容易獲得滿意感。”業(yè)之峰裝飾董事長張鈞表示，“踏踏實實做事的同時，把自己的公司商務(wù)電子化，包括集客能力、新媒體傳播能力、大數(shù)據(jù)的運(yùn)營能力等方面。”
傳統(tǒng)公司怎么適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境?“要漸進(jìn)式，而非顛覆式。”孫威說，行業(yè)的未來是融合，傳統(tǒng)的公司從線下往上走，互聯(lián)網(wǎng)公司從線上往下走。“現(xiàn)在傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)還沒有直接沖突，因為家裝市場足夠大。”他預(yù)測，未來一到兩年，才會有真正意義上的“交火”。
東易日盛裝飾集團(tuán)董事長陳輝表示，我們都處在一個互聯(lián)網(wǎng)時代，這是毋庸置疑的。但家裝并不是一個可以輕易用互聯(lián)網(wǎng)解決的事情，因為它太復(fù)雜、太分散，鏈條太長。“首先要搭建信息化系統(tǒng)，解決供應(yīng)鏈、物流的問題，取代人工銜接。”他認(rèn)為，對于傳統(tǒng)的家裝品牌來講，不是要做互聯(lián)網(wǎng)家裝，而是應(yīng)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
北京家居行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長劉晨指出，互聯(lián)網(wǎng)更適合一些小額的、標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高的快速消費(fèi)品，而在嫁接復(fù)雜、精細(xì)、需要深入體驗的家裝這類慢速消費(fèi)品時，會遇到很大的排斥反應(yīng)。在這種情況下，如何把握?利用互聯(lián)網(wǎng)工具，采取直接的配合非常重要，但不宜把互聯(lián)網(wǎng)全部兼容化，互聯(lián)網(wǎng)并非無所不能。
不練內(nèi)功O2O是空談
居然之家董事長兼總裁汪林朋認(rèn)為，不管什么模式，線上或是線下，如果不從根本上改善消費(fèi)者的體驗、提升線下服務(wù)的效率，都將是曇花一現(xiàn)。
今朝裝飾董事長戴江平認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，利用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)家裝該做的事情，首先要利用互聯(lián)網(wǎng)的思路來管理企業(yè)，經(jīng)營龐大的、細(xì)分的產(chǎn)業(yè)鏈，讓自身做大、做好、做強(qiáng)。最終需要走向的是一個強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、品牌相互支撐、優(yōu)勢互補(bǔ)的世界。”
北京家居行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長劉晨指出，家裝公司看似一個簡單的流通服務(wù)商，實際上操作起來要做的工作復(fù)雜而繁多。“作為消費(fèi)者，便宜沒有用，貴也不是不可以。”他指出，并非單純的價格越低越好，家裝是大額慢速消費(fèi)品，所以，壽命長、衰老能力強(qiáng)、保值性好、不容易過季，這是消費(fèi)者和家裝公司都應(yīng)當(dāng)非常看重的。
“整個社會的成本總體上都在不斷上漲，企業(yè)需要思考的是，在合理控制成本的基礎(chǔ)上，提升品牌附加值，而不是一味地研究砍掉。”劉晨說。
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