我的家政分店5年內(nèi)要開到其他市
25歲的“老男孩”有個家政夢，還想把父母接來南京養(yǎng)老
揚子晚報網(wǎng)訊 2012年一則因保姆行竊，雇主與家政公司打官司的社會新聞讓一位小伙子“嗅”出了商機。既然這種中介式的家政服務(wù)模式有漏洞，何不嘗試另一種更規(guī)范的模式呢？在一堆名為某姐、某嫂家政服務(wù)公司的隊伍里，這位小伙另辟蹊徑注冊了“老男孩”家政服務(wù)公司，采用企業(yè)化員工制管理，在滿足一般客戶家政服務(wù)需求的同時，還提供一對一的中高端定制服務(wù)。這個“老男孩”就是25歲的諸云云，他的夢想很實在，“五年內(nèi)我還想在其他城市開家分店！”
揚子晚報記者王赟
今日主角：諸云云
◎年齡：25歲
◎職業(yè)：南京老男孩家政服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人
夢想宣言——
“兩年內(nèi)為家政行業(yè)洗牌，壯大專業(yè)化隊伍，如果干得好，五年內(nèi)我還想在其他城市開家分店，把‘老男孩’打造成一個連鎖品牌。”
[他的創(chuàng)業(yè)故事]
創(chuàng)業(yè)之路從“掃樓”開始
諸云云是南京高淳人，2010年從南京鐵道學(xué)院畢業(yè)后，就開始了創(chuàng)業(yè)。他份工作就是跟朋友兩人做移動代理，每天要做的事情就是跑業(yè)務(wù)。
“每天都要掃樓，先從頂樓開始，一家一家敲門。”諸云云說，那時候每天早上騎著電瓶車早早到辦公樓，背著包先到頂樓，然后往下一家家聯(lián)系業(yè)務(wù)，這樣的重復(fù)動作從早上8點半一直持續(xù)到下午5點半，中午餓了就拿隨身帶的燒賣充饑。“每天跑300到400家單位，成交的卻只有2到3家。”
這樣的日子持續(xù)了有5個多月，由賺不到錢到每月賺個1000元，再交掉250元的月房租，購買生活所需之外，已所剩無幾。但樂觀、善于與人打交道的諸云云并沒有氣餒，堅持了下來，跟客戶跑熟了后，生意也越來越穩(wěn)定。
不過，到了2011年3月份，他跟朋友又投資了“網(wǎng)絡(luò)覆蓋”工程，卻因經(jīng)營不善，以虧本10萬元告終，諸云云抽身而退，開始一邊打工，一邊琢磨著“再干點兒什么好”。
創(chuàng)業(yè)大賽上，他找到了出路
2012年，諸云云關(guān)注到一則社會新聞，說的是雇主通過家政公司找了一個保姆，豈料這名保姆行竊逃跑，由此引發(fā)了雇主與家政公司的一場官司。諸云云沒有簡單看完就算了，而是開始細(xì)細(xì)琢磨，“為什么會這樣呢？”然后，他開始在網(wǎng)上搜集資料，發(fā)現(xiàn)這種出了事情找不到人理賠的原因在于，這種“中介”模式的家政公司存在弊端。
就在他沉迷這項“研究”的時候，他意外接到了南京鐵道學(xué)院團委林松老師的電話，通知他有一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，如果有項目可以參加試試，贏了還能享受省里的扶持政策。
“我當(dāng)時想，何不就以家政項目參加試試呢？”于是，他以“員工制的家庭服務(wù)——老男孩家政服務(wù)有限公司”為題加入比賽，在比賽開始前的六個月里，開始進行調(diào)研。他以“客戶”的身份對南京20多家家政公司上門“調(diào)查”，發(fā)現(xiàn)了不少問題，“如果只做中介式的家政服務(wù)，阿姨在雇主家生病怎么辦？發(fā)生事故誰來賠償？”在查閱了大量資料后，他覺得如果創(chuàng)業(yè)搞家政，就不能單純做中介模式，要引進企業(yè)化管理，“實行員工制，革‘中介模式’的命。”
諸云云說，目前南京市場上的家政公司大都是中介模式，就是家政公司收取中介費用，把家政人員介紹給雇主，剩下的工資發(fā)放等所有問題與家政公司就不相干了。“員工制家政公司的不同之處，就是由企業(yè)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，工資由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放，員工也有保障，發(fā)生什么事情也由公司承擔(dān)。”諸云云這項創(chuàng)新的家政服務(wù)模式贏得了大賽評委的好評，取得了第二名的好成績，也享受到了相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。