連日來，寧波管家婆家政服務有限公司總經理應幼素忙著給企業的家政基地安排課程，"這個月，公司的200多名員工將接受崗前培訓。"
如果把小而散的個體家政中介比作"游擊隊"，"管家婆"無疑就是"正規軍"。其以公司形式注冊，下屬人員全部采用員工制聘用方式。家政工上崗前，除了要取得國家承認的職業資格證書，還必須接受企業自主安排的上崗培訓。"自建培訓基地，采用公司化、員工制的模式運作，"管家婆"在我區家政服務企業中還是首家。"區商務局副局長傅曉芳說。
根據區商務局的統計，我區目前共有30余家家庭型家政服務企業和個體門店，絕大部分都采用個體經營模式。現有的家政市場，多數企業、門店只提供家政中介服務，缺少管理、審核，服務定價也沒有標準。
由于個體家政服務機構的申請手續比較簡單，注冊費用和經營成本低，且經營相對靈活，許多經營者在創業初期大多選擇個體經營形式。但區商務局商貿科科長華維君認為，家政服務市場發展到一定規模后，由于受法人地位缺失、治理模式混亂、投資規模有限等因素制約，相對于企業化模式，個體家政服務機構在商業信用、經營領域、市場規范等方面存在缺陷，導致市場亂象頻發。
"剛開始轉型成為公司，我們處于觀望狀態，只簽了5個員工。但隨著意外保險（放心保）、養老金等福利保障的逐步規范，現在正規員工已經增加到42人。"鄞州春園家政服務有限公司總經理張縣偉對幾年前"個轉企"的決定頗為滿意，摘掉了"散打"的帽子后，逢年過節人手緊缺、人員流動性大等諸多煩惱，都迎刃而解了。
家政服務行業"個轉企"，不是簡單的更名，而是通過優化內部流程，解決家政企業發展延續性的問題，成為轉型升級新的動力源(600405,股吧)。"注冊公司，家政機構逐步向員工制過渡，是全區家政行業的發展方向。"傅曉芳說，符合區內相關政策的家政企業，還能享受到5萬元的政策補助。