據公開材料顯示，e家潔成立于2012年4月10日，并于11月3日完成股改，大股東為e家潔聯合創始人兼CEO云濤，持有公司19.07%股份。
市場培育期的e家潔依然處于虧損狀態。在其披露的審計報告中顯示，1-7月，公司凈虧損2997.2萬元，2014年、2013年公司分別虧損1529.9萬元、246.6萬元。e家潔方面表示，公司主要通過互聯網平臺為用戶提供上門保潔及增值服務，為培育市場公司并不從保潔人員和客戶中收取任何費用，所以公司近兩年一直未產生營業收入，凈利潤均為負。
目前e家潔已完成C輪融資，由天風證券領投，鼎暉資本、德同資本等跟投。此前，為突破家政O2O保潔、小時工等傳統服務瓶頸，e家潔引入日式收納服務。
e家潔方面表示，公司已經逐步通過在企業客戶中抽取差價獲取一定利潤，公司擬利用用戶的黏性獲取其他利潤率較高的增值服務，如收納、洗衣、家電維修、綠植養護等業務。
云濤表示，阿姨是e家潔的核心資源，阿姨與用戶的捆綁，能幫助企業擴大核心資源優勢。
數據顯示，1-9月，e家潔保潔日均訂單量實現505%的快速增長，活躍接單的保潔人員上萬名，同時已與276家家政公司簽訂合作協議，服務布局全國25個城市。
作為O2O的重要分支，家政品牌e家潔一直試圖成為家庭服務全品類入口。此前，e家潔在北京、上海上線洗衣服務。云濤表示，上門洗衣走的是平臺化輕模式，聯合線下洗衣供應商，阿姨在做完保潔后會將干洗衣物順便帶走。
e家潔將覆蓋阿姨做飯、家居保養、家電養護等涉及整個家庭產業的服務品類。在業內人士看來，無論切入點是家政還是洗衣，所有O2O上門服務商都希望自己可以在激烈的競爭后成為一個服務入口和平臺。